汉唐的改革（2） (第1/2页)

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陈晨提出的异议，易小海心里是清楚的，智脑团队早就针对改革的利弊进行推演，得到的结果是弊大于利的。

因为在这个时间节点并不是最好的选择，两年以后，汉唐市场稳定，人员趋近稳定的时候进行调整才是最稳妥的。

易小海坚持，立即调整汉唐的管理架构和人员。

智脑团队的分析是依据数据进行，他们的结论没有问题，但是易小海很清楚，习惯的可怕。

他调研过汉唐基层员工对公司的看法，大多数方面都很满意，就是管理制度以及效率上颇有微词。

就拿收银的员工来举例，不管是新员工还

是老员工，都有可能出现差钱或者多钱的情况出现。

收错钱、找错钱，备用金有没有错，系统释放有故障，流水未能及时上传，日记的卡和现金不对照，

还有可能是手动输入费用的时候填错，或者有退货，

总而言之，收银出现误差的时候很多，这时候按照公司的程序来需要跟组长汇报，然后由组长和本人确定备用金是否有错，

如果没有问题，还需要跟技术部核实系统是否存在问题，等到排除外在因素以后确定是收银错误，员工需要写书面申请，门店会启用备用金平账。

虽然有可能就是几十块钱或

者几块钱的事，但是按照规矩就是这么来，以至于很多时候员工可能自己掏钱补上去。

收银的员工自己出错，公司替他们补，程序繁琐也是正常的，派麻烦自己补，那是员工自己的事，很多企业都不会在意，

易小海是不能容忍的。

企业文化是企业的核心竞争力，汉唐的理念就是公司员工一家亲，

收银的职位无法避免的会出现错误，特别是购物高峰，排着长长的队伍，速度加快就必然会出现错误。

员工非主观出现的错误，公司尽可能的不回去要求赔偿，这是公司构建企业文化的一部分。