汉唐的改革（4） (第1/2页)

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办公室里，陈晨跟易小海相视而坐。

“怎么，来劝我的？”

“刚才他们都来过，都失败了。”

易小海笑呵呵的给陈晨倒了一杯水，然后等待他开口，陈晨却摇摇头：

“老板，我不是要劝你改变主意，我是支持你的决定。”

“哦……”

易小海很惊讶，他以为陈晨是要来劝说的，没想到竟然是支持自己。

“刚才在会议上你还是持反对的意见，现在怎么突然改变主意？”

“本来我确实不赞成现在开始调整公司的管理制度和架构，但是你的一番话让我意识到问题的严

重性。”

“具体说说。”

“其实很早的时候吴总跟我聊过集团工作效率缓慢，开始出现大企业病的征兆，他很犹豫要不要做出改变，我们分析过都觉得，如果大动干戈，集团在全球的布局会受到很大的影响。”

吴新宇和陈晨他们很早的时候就察觉到问题，也讨论过，最终的出的结论就是，不变应万变。

因为汉唐零售集团的规模实在是太大，如果进行改革，势必会出现很大的人员调动，就会影响倒业务的拓展。

集团投资数以万亿的资金进行深耕全球化的发展，在这个

节骨眼上调整，损失会非常的大。

因此他跟吴新宇的建议就是再等等，

刚才易小海在会议上说的那些话，却正好触动了陈晨。

他愿意跟随着易小海，愿意在汉唐打拼，除了是因为汉唐和易小海能给他带来利益，更大的原因就是易小海对待员工、对待朋友的态度。

企业文化的形成很不容易，就像现在的汉唐，能够让绝大多数员工信服，靠的就是企业文化的影响。