第18章 改变 (第2/2页)

其给出的理由也很充足，列出了石油的价格，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨伞销量，

再通过今年上半年雨伞的销量，可以预测尼龙伞布还有多少库存。

不过，梁锦淞是看跌的，除了石油价格走势看跌，还有整个雨伞的产业链进行预估，包括上游的杜邦和拜耳…尼龙伞布的产能，还有中间零售商家乐福，沃尔玛…销量，下游雨伞制造商…出货量，

再对最近三年的雨伞销量参考，预估尼龙伞布在未来1～3月，会回归的合理的价格，也就是看跌。

梁智诚点点头，梁锦淞分析是与自己基本时一致的，

不过，还有一点没有考虑过季节，天气的变化也有可能影响雨伞的销量，

如果今年在米国和欧洲是出现暖冬，少雨或者少下雪，那么对雨伞销量也有一定的影响。

听完后，员工们很惊叹，完全没有想到天气变化也会影响雨伞销量。

梁智诚表示雨伞作为普通的日用品，市场以外的因素必须是考量全面！

天气只是作为雨伞销量一个参考而已。

员工们很认真理解这一句话的意思。

由于在这一次各位员工表现都不错，就暂时没有解雇的意向。

梁智诚就立即建议采购部，仓库部对目前高库存的伞布和塑料制品，只是预留今年年底的备货，剩余的全部进行出售，赚取一点价差。

很快在半个月內，证明了梁智诚是对的，

尼龙伞布是在每尺降低了1分钱，10尺为1米，也就是0.1元港币，

虽然说赚钱比不了钢原材料，但是5万美金的价差总是有的。

通过以上的两件事情，让梁记制伞，以及梁本正看到现代企业管理对公司的经营有很大影响力，

决定把梁记制伞交给梁智诚管理。

然而，梁智诚直接说出如果梁记制伞要进入世界一流的制伞公司，必须要扩大产能，提高效率，实行机械化生产。