247.走出多元化经营的陷阱 (第2/2页)

中小企业在实施多元化展战略时务必采取审慎的态度，千万不能将多元化作为企业高速成长的灵丹妙药。

在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，尤其在钢琴生产销售方面，享有很高的声誉。日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉他、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。

但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。

1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导及时清醒，悬崖勒马，在现任社长的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。

企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长，盲目扩张而陷入经营困境。所以在经营策略欠佳时，与其把鸡蛋放在10个篮子里面，还不如把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后专心看好这一个篮子。