247.走出多元化经营的陷阱 (第1/2页)

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多元化经营，也称为多样化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势，有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。

但在全球范围内，多元化经营并不总是一种成功的经营模式，在世界财富500强中，也仅有通用电气一家是多元化展的大型企业集团。不具备条件的多元化和过度的多元化经营，只能使企业陷入扩张的泥沼不能自拔。国内一些著名企业如健力宝、春都、实达等多元化扩张战略的失败，就是最好的证明。

战略管理的资源学派主张，一个企业成功与否是由企业的资源能力所决定的。一个公司的竞争优势在于它的资源是否具有独特性、隐含性，也就是公司的核心能力。大多数高瞻远瞩的公司都有一个共同点：指导企业长期展的根本原则和动力，不是短期的利润牵引，而是自己长期固守的核心理念。从事制药的美国默克公司在其《内部管理方针》中明确写道：“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否完成这个目标为衡量标准。”

美国有研究表明，集中经营核心产品的企业赢利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。他们认为，企业的最佳市场占有率为50％左右，而急于实行多元化的企业很少有如此高的市场占有率，它在原有领域的潜力根本没能有效地挖掘出来，是很大的损失。

中小企业要想取得长远展，必须考虑长远的展模式和战略安排，培育自己的核心竞争力，而不能只顾眼前的利益，盲目走入扩张和多元化的误区。中小企业的核心竞争力是其符合市场需求的主打产品、技术和服务。由于规模和资金的限制，中小企业集中精力培养其核心竞争力尤为重要。核心竞争力需要经过长期专注的培养展，它能整合企业的优势资源，展具有独特竞争优势的产品和服务。而专业优势和主营业务将是中小企业获得可持续展的基础。因此，专注展核心专长，将主要精力放在最擅长的知识和技能的改进上，在特定的产业中进行专业化经营，建立起独特的、不可复制的、有价值的资源能力，应是中小企业的要竞争战略。