第一四五章 制度 (第1/2页)

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第146章 制度

这是徐刚第一次出现在桦钢职工面前。

职工们按捺心中的疑惑，好奇打量这个派头十足的新厂长，想看看他的成色。

其实黄青本打算召开职工大会时再详细介绍几位新领导的，没想到这次赶巧了，所有职工都不约而同的齐聚厂办大楼广场。

黄青也就顺势让徐刚直接和大伙见个面，刚才的话也是给职工们提个醒，这位新厂长手里可是握着员工的考核权，而考核又跟工资奖金直接挂钩。

目的就是让员工对新厂长产生敬畏和尊重，方便徐厂长以后管理工作的开展。

徐刚也想通了这一点，而且黄青提前跟他说过，员工考核复查权依旧在董事会手里，自己对于考核并不是有着绝对的掌控权。

但他知道是一回事，职工们可不知道啊。

黄青当着所有职工的面这么抬举自己，对外宣布自己的考核主导地位，这让徐刚内心觉得受到了重视。

之前跟黄青沟通时，徐刚其实还蛮担心自己只是个传话筒，很多决策都轮不到自己，他也怕黄青在职工面前弱化自己的地位。

就算真的被弱化，他也决定生受着，只是心里会不舒服罢了。

在整个大环境不好的情况下，他没有太多的选择，到他目前的地位，真的属于高不成低不就。

大的钢厂都是国企，领导有行政编制，自己根本挤不进去；而小的钢厂又资金压力大，也都有自己的嫡系，自己去了也得不到重视；有些厂子确实想引进管理能力强的人才，但又开不起薪资，自己也看不上那些小打小闹……

选来选去，桦钢是目前唯一符合他标准的。

企业大、职工多、资金雄厚，也有清晰的战略规划，可惜就是规划的太清晰。

徐刚仔细翻阅过黄青给他的资料，觉得有了完整的规划后，自己的作用被严重弱化了。

虽然黄青之前口头跟他承诺过，会让自己全权负责人员、行政管理，这是自己的强项。

但他内心仍旧顾虑重重，一个年纪轻轻的老板，怎么可能会没点掌控欲？

因此他心里都做好被架空的准备，这事他在私企见得不少。

没想到黄青真的信守承诺，在全体职工面前强调自己的权责，徐刚决定好好发挥，让老板看到自己的能力，以便守住手里的权利。

“各位同仁大家上午好，我是徐刚……”

徐刚接过话筒，声音洪亮的自我介绍着履历。

“……感谢黄董对我的信任和砥砺，也很荣幸能有这么一个服务大家的机会。

桦钢是个拥有辉煌历史和成就的大厂，它的成功一直激励着像我这样的钢铁人……

在以后的工作中，我会认真听取广大职工干部的意见，认真的把工作做到细处、实处，把我们应该做、需要做的每一项工作、每一个环节，都做到位，我相信桦钢绝对可以在我们手里焕发新生……”

听着徐刚的演讲，广场上刚退回去的张有才嘴一撇，跟旁边的王响咬起了耳朵。

“又来了个耍嘴皮子的，净扯那些没用的，我们想听的是考核内容，怎么考核，他这一句都没说！”

王响不动声色的目视前方，小声道：“新领导嘛，肯定得先亮个相。唱戏之前不都还有个开场念白么，这套路咱们太熟了。”

“希望别像宋狗子和张嘴猪那样，整天正事不干，净琢磨些歪门邪道。”

“应该不会，我是了解小黄的，他确实一心想把桦钢整好，再说，现在桦钢的钱都是从他口袋里掏，如果新厂长还是那些草包玩意，他肯定不答应。”

张有成赞同的点点头，“嗯，小黄厂长说话是比较实在……你说，工资真能像他说的，涨那么老些？”

王响扫视了一圈竖着耳朵听他俩讨论的职工。

告诫道：“没听小黄说嘛，有岗位考核，考核通过才能涨工资。

成子，以后不能像之前那样，整天在办公室跟大雷他们打牌了啊。

得好好干，不然厂子要是再黄了，可没有第二个小黄来接手。”

张有成表情有点讪讪，“我那不是没活嘛，有活谁想在办公室里无聊的打牌，挣钱都来不及呢。”

“知道就好，现在咱们拿的钱，都是小黄真金白银掏出来的，可不能昧着良心，要好好干。”

“知道了王师傅。”

其他人听到这话，也都若有所思的转回头，正好这时徐刚讲到了考核的内容。

“……车间我之前也大致转过，工作环境不尽如人意，烟头堂而皇之的躺在地面上，板材及器械堆放混乱，地面上到处都是油污……

这是万万不行的，我还听说之前开工的时候，有些职工甚至穿着拖鞋工作，这是对自己，也是对厂子的极度不负责。

万一发生安全事故怎么办？

所以，经过我们领导层一致决定，将在桦钢引进五常法则……”

五常法则？

底下的职工们一脸懵逼，知道桦钢换了新老板后肯定会折腾，但一下提出个听都没听过的名词，这让他们无所适从，不了解啊。

徐厂长等底下的嗡嗡声变小，继续说道：

“我看很多人对这个法则有些陌生，但这个法则目前已经是国内很多工厂管理的潮流，这说明什么？说明咱们桦钢没能跟的上时代，说明咱们的工作方式和思想已经远远落后与人了！同志们，咱们被别人甩在身后了啊！”

徐刚一手叉腰，一手举着话筒，慷慨激昂道：“但我觉得落后不可怕，只要我们奋起直追，我相信很快就能赶得上来，咱们桦钢人一直以不怕苦不怕累闻名全国。

全国上下哪个钢铁人提起桦钢前辈不是竖起大拇指？到了咱们这一代，也绝对不能输给别人，也要让别人提起咱们桦钢就交口称赞，提起桦钢人就竖起大拇指！大家有没有这个决心和信心？”

“有！”

几个机灵的率先捧场，带动了其他还在懵逼中的职工，不管有没有，喊喊口号又不费劲，于是现场气氛变得热烈。

“好！要的就是这股劲！”徐厂长兴奋的挥舞了下手臂，“希望各位同仁在以后工作中也能保持这种斗志，为了桦钢，也为了你们自己的饭碗…

下面我简单介绍下五常法则，所谓五常法则就是5S生产管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括……”

徐刚向在场职工普及了5S现场管理法的概念，以及他们需要达到的标准。

介绍完，徐厂长强调道：“我知道有人会觉得太繁琐，认为我们领导层瞎折腾，但我可以明确告诉你们，这么做非常有必要！

现在不理解没关系，标准我会张贴在各个车间，由各科室主任、各组长监督执行，作为我们的第一项考核。

各职工在工作中慢慢体会，很快就能发现其中的好处……”

徐刚的话虽然没让职工们哀鸿遍野，但窃窃私语的人不在少数。

他们早就习惯了之前的工作方式，几十年如一日都是这么干的，现在要搞什么劳什子的五常法则，不用想，这肯定会增加自己的工作量。

职工们心内愤慨的想着：还慢慢体会，体会你大爷！你怎么不体会体会？

黄青听到徐刚的直白要求也是无奈摇头，传统的管理干部就是这样，总会直接粗暴的下达指标，强压着工人执行，有困难要上，没有困难创造困难也要上。

很少会掰碎了揉烂了的解释制定指标的初衷，以便工人理解。

不过黄青也没有阻止，乱世用重典，以目前桦钢的情况，还真得徐刚这种强势的领导风格才能把风气扭转过来。

解释得再详细，工人理解归理解，做起来肯定还是原来那套。

真不如啥都别说，就明确规定必须这么做。

徐刚下达完指标，也没在意员工的窃窃私语，退后一步站在黄青身边，把话筒递给厂办主任。

在黄青示意下，新任总工刘胜利也出面做了介绍。

他是桦钢老人，而且性格较软，没有像徐刚那样长篇大论，只是提了一个计划，要求各车间和技术部门派遣技术标兵，成立技术攻坚小组，针对目前桦钢的技术难题以及新设备到厂后的技术对接。

最后黄青总结陈词，强调考核指标的重要性，并再次承诺下月初会把之前拖欠的工资发放到位。

这句话让职工掌声久久不息，围在厂办大楼前，迟迟不愿离去。

下午，提前拿到现场管理条例的车间主任、班组长，各自召集员工，对车间内部进行彻底的整改。

黄青对技术生产的基层领导动的不多，这些人大多是有真才实干的。

不过为了保证现有的管理层不暗中使绊子或消极怠工，黄青还从基层及各科室，挑选一批在职工干部里有威信、有能力又有闯劲的优秀职工，作为助理。

就是要给原有的管理干部一些压力，让他们知道，现在留着你并不是因为缺你不可，干不好随时有人替代你。

这些助理有能力有闯劲，但管理经验并不足，只能作为储备或者起到鲶鱼效应，他们依旧会参与第一线生产。

只是工资比之前增加不少。

这也算千金买马骨了，主要是让全体职工明白自己的决心，“能者上弱者下”绝不是口头说说的一句空口号。

此后几天，桦钢开展了轰轰烈烈的整顿活动。

连续几天的岗位培训和生产管理整顿，让松散惯了的职工叫苦不迭，倒不是怕苦怕累，主要是不习惯。

比如之前很多员工会在忙碌一番后，抽根烟缓缓，抽完烟头随手一弹，接着继续干活。