第五十节 绩效考核的制定 (第2/2页)

经过10分钟的中途短暂休息之后，牛小白继续主持会议：“经过与人力资源部黄经理的商讨，我们决定沿用之前关于考勤和纪律的相关绩效考核规定。下面，有请黄经理给大家说明一下。”

被员工们私底下称之为“灭绝师太”的人力资源部经理黄萍站了起来，朝着大家柔媚地笑了笑，双手放在胸前，右手托着左手，左手做兰花状，风情万种地解释道：“大家可能知道，关于公司的相关制度，我本人其实一直主张不要有太大的变化，特别是人力资源方面的制度。所以机加工车间关于考勤和纪律方面的绩效考核，将继续维持原来的考核方式不变。也就是说，当员工发生请假、迟到、早退、旷工等等缺勤情况时，将相应地扣除绩效分数；由于公司的原因要求员工进行调休的，算正常出勤。如果上述缺勤情况都没发生，就算是满勤了，公司将全额发放考勤方面的奖金。”

看到大家纷纷点头露出了满意的笑容，黄萍继续眯着眼说道：“关于纪律方面，根据公司《员工手册》的相关规定，只要当月员工没有收到‘书面警告’或以上的纪律处分，则他的纪律绩效分

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数算满分，相应的奖金全额发放，这一点也没有变化。”

考勤、纪律这两个方面的绩效是很直观的硬指标，有问题就扣分，没问题就全额发放，这很符合大家的思维。所以在与人力资源部商讨时，牛小白并不介意继续沿用之前相关的绩效考核规定。

由于考勤和纪律方面的制度变化不大，所以大家没有提出任何疑问，就直接通过了。

紧接着，牛小白马上进入5s绩效考核方面的说明：“经过大家共同的努力，我们机加工车间的‘5s现场管理法’推进得非常顺利，目前已经处于标准化和制度化的清洁阶段。为了让‘5s现场管理法’能够长期化、制度化地推行下去，相应的绩效考核非常有必要。公司进行绩效考核的方法也比较简单，根据我们制定的5s标准去检查，按照各个岗位符合标准的程度进行打分，这就是大家的5s绩效分数。对于这个考核项目，大家有问题吗？”

由于最近机加工车间一直在大力推行“5s现场管理法”，所以大家对这一套系统比较熟悉，人们一时之间也提不出什么问题了，会议室里安静了一会儿。

就在这个时候，生产领班王远明低声说道：“那个5s标准搞得这么严格、这么细致，恐怕能拿满分的人少之又少……看来，这个240块钱注定是要被打折了！”

听了王远明的话，操作工代表们、生产领班们都纷纷点头称是。

“王远明，你说得很对，5s的标准制定得确实比较严格。为此，我向陈总经理提出了建议，引入了一个‘5s现场管理法’的加分项：合理化建议。这一点也得到她的同意。如果在今后的工作中，谁发现了自己身边的问题并且向公司提出自己的可行性方案，根据建议的可执行程度和对公司贡献的大小，他的绩效考核分数将会相应地加分，而且这个加分上不封顶。目前合理化建议的实施细则，我还在跟人力资源部商讨之中，稍后会公布给大家。”

“好！”有人带头喊了一句，会议室里响起了一阵热烈的掌声。

又经过了将近半个小时的问答环节，本次的讨论基本上已进入了尾声。看着大家已经提不出来其他问题了，牛小白看了看大家，又看了看陈婉诗，对她说道：“下面有请陈总经理作总结性发言，大家欢迎！”

陈婉诗站了起来，环视一圈看着大家。她那冷峻的目光释放出巨大的气场，让在座的人们都忍不住屏住了呼吸，静静地看着她。

陈婉诗朗声说道：“关于机加工车间绩效考核制度的新方案，刚才牛经理已经带着大家认真地过了一遍。我认为这个方案可行、可控，也具备了激励员工多产出、公司多获利从而达到双赢境界的功能。对于绩效考核制度的四个组成部分，我本人没有意见，同意执行；但我要在这里添加一个‘否决项’：一旦发现有员工不按照公司的规章制度、作业指导书作业，比如说为了赶产量而擅自更改工艺方法、工艺时间的，当月奖金直接清零；如果给公司质量、声誉造成严重影响的，还要相应地追究个人的责任。对于我提出来的这一点，大家有问题吗？”

（本章完）