第三十一节 全报废了 (第1/2页)

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牛小白回答道：“我认为实施‘5s现场管理法’，可以改善福马公司的品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货和安全生产，并能保持并不断增强员工们高昂的士气。”

“牛经理，你的这个回答太过于笼统了，等于没说。”陈婉诗对牛小白这一概括性的答案并不买账。

“好！那我就一条一条地分析给你听。首先，通过整理、整顿、清扫等活动，物品能做到定点、定容、定量放置，工作场所内能保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上也没有摆着不该放置的东西。这些都在说明机加工车间内已变得有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然员工们的安全就会有了保障。婉诗，你也知道，安全比什么都重要，这一条不是用钱就可以买到的；

“第二点，整齐、整洁的工作环境，容易吸引住顾客，让顾客觉得心情舒畅；同时，由于口碑的相传，福马公司将会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高福马公司的威望。在无形之中，‘5s现场管理法’就把福马公司推销给广大客户了；

“第三点，通过实行‘5s现场管理法’，它能极大地减少人员、设备、生产空间、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。这些收益，可以直接反映在福马公司的财务数据上；

“第四点，通过实施整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来实现标准化管理，机加工车间的管理就会变得一目了然，让异常现象明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。机加工车间的生产能相应地变得非常顺畅，生产效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

“第五点，通过整顿活动，员工们在需要的时候就能立即拿到要用的物品，这样一来就可以极大地减少寻找物品的时间；各种物料、工具物流通畅，并执行最大、最小库存数量管理，也能有效地改善零件在库房中的周转率；

“第六点，优良的品质来自优良的工作环境。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损物品或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质；

“第七点，良好的工作环境、工作氛围，再加上有修养的工作伙伴，员工们可以集中精神、认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。你想想看，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高、干劲不大，又哪来的经济效益？所以推行‘5s现场管理法’，是提高工作效率的有效途径之一；

“还有，我认为‘5s现场管理法’可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态……”

牛小白滔滔不绝地一口气说了好几条推行“5s现场管理法”的好处和作用。一

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直认真听着的陈婉诗虽然没有直接表态，但从她脸上露出的那一丝不易察觉的微笑可以看得出来，她对牛小白的这些答案非常满意。

……

牛小白和陈婉诗两个人正聊着的时候，生产工程师陆明辉和计划员江慧急匆匆地走到了他们的面前。江慧看了看陈婉诗，一脸紧张地对牛小白说：“牛经理，不好了……”

有自己心目中的女神站在身边，牛小白的心情一片大好，他微笑着问道：“小慧，又发生什么事情了？别急，这生活就像是心电图，想要一帆风顺没有起伏，除非人死了。”

“那4件fg公司的样品全部做报废了。”江慧回答道。

“这怎么可能？全部做报废了？什么情况？”牛小白简直不敢相信自己的耳朵，他吃惊得下巴都快要掉下来了，“汤工不是说，这些产品一点难度都没有的吗？而且我在全体员工参加的动员会上一再强调，一定要把这些样品做成精品中的精品，大家一定要认真对待！怎么会全做报废了呢？”牛小白不禁在心里哭喊道：老天啊，我以后再也不叫你爷了，你压根就不爱我这个孙子！

江慧没有回答牛小白的问题，而是用无助的眼神看着陆明辉。