第十一节 团队 (第2/2页)

“这两个工程师，有一定的互补性。”牛小白想了想，总结道。

张如兰点了点头：“是的。作为他们的领导，如果能让他们两人做到优势互补，其实在技术管理的方面，机加工车间应该不至于有问题的。可是……”

“可是什么？”董小丫问道。

张如兰露出一副欲言又止的样子，“这个……这个……有些话，我就不好多说了。小白，你以后慢慢领会吧。我再跟你说说那四个生产领班吧。其中一个生产领班叫胡鸿翔，今年40岁，加入福马公司15年了。他对公司有着非常深厚的感情，做事情积极主动，对本职工作非常负责……”

“胡鸿翔加入公司15年了？那他哥哥胡鸿飞呢？”牛小白问道。

张如兰会心地笑了笑，竖起大拇指说：“小白，你可以啊！才到公司上了一天班，就把他们兄弟俩的关系搞清楚了。其实，我觉得人们一直有个误会，认为胡鸿翔是靠胡鸿飞的影响才当上生产领班的，但这不是事实！胡鸿飞加入公司才6年左右的时间。在胡鸿飞来之前，胡鸿翔就已经是一个非常优秀的操作工了，深受大家的喜爱，他被提升为生产领班是一件顺理成章的事情。只不过有了胡鸿飞的这一层关系之后，反而经常被大家说三道四，说什么靠他哥哥的影响力才做到这个位置上的。”

“哦，原来是这样子！”想起了今天下午的所见所闻，牛小白对胡鸿翔又多了一份好感。“小兰，你继续说。”

“至于另外的三个生产领班嘛？他们加入公司都超过10年了。我个人觉得，他们全变成老油条了，都有点不思进取、得过且过的样子。如果他们没有大改变的话，你今后的工作将会很难开展的。我的个

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人判断是对还是不对，只能靠你自己在后面慢慢去证实了。就说到这里吧？我多说了反而不好，会影响你的判断。”

“嗯，你说得很有道理。那么，你觉得卢浩这个人怎么样？”牛小白看着张如兰，一脸微笑地问道。

“他？”张如兰哑然失笑，“他只是一个没大没小的小混混而已，平时总喜欢有事没事过来找我聊两句。他这个人，没一点正经的样子，你以后要对他严加管教才是。听人说他家庭环境挺好的，我真想不通，他为什么会愿意在福马公司当一个普通的操作工。”

“啊？”牛小白暗地里吃了一惊。卢浩对张如兰一往情深，视她为女神，发誓一定要把她追到手；但在张如兰的心目中，卢浩却只是一个没大没小的小混混。这真是天壤之别啊！

“不知道在婉诗的心目中，我又是一个什么样的人？哎！”想到来这里，牛小白暗自伤神，端起一瓶满满的啤酒一饮而尽……

……

牛小白所住的房间，除了有两张1.2米的单人床之外，还做了一些衣橱，有一张可以读书、写字的小办公桌，并安装了空调、电视。牛小白不算是一个挑剔的人，对于这种住宿条件，他觉得已经很不错了。

夜深人静，牛小白在床上反复辗转，久久不能入睡。“人生就是呼吸，呼是为了出一口气，吸是为了争一口气！”他对自己说，干脆在床上坐了起来，打开手机翻看着冷石发给他的那一份资料。

“……岛国丰田公司的‘5s现场管理法’，由整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节构成。由于在岛国的文字里面这5个单词都是由s开头的，所以大家就简单地称它为5s……”

“……5s的背景：早在1955年，岛国就提出了‘安全始于整理，终于整理整顿’的宣传口号，当时的目的仅仅是为了确保生产现场作业人员的空间和安全。后来因为由于生产和品质控制的需要，又加了3个s，也就是清扫、清洁、修养，从而使这个管理方法的应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，岛国关于5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮……”

“……‘5s现场管理法’在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、物品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。最终达到提升人的品质的目的：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件‘小事’，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯……”

这一份资料详尽地说明关于5s的起源、作用、意义，还有推进的步骤与方法，并附带了好几份改善前、改善后鲜明对比的成功案例。牛小白越读越兴奋，这真是一份可以解决当前问题的方案啊！

可能是啤酒喝多了，玩了一会儿手机的牛小白又要去洗手间解决问题了。

客厅里没有开着灯。刚打开房门，借着户外明亮的月光，牛小白看到了一个身穿一件白色的、刚好盖过膝盖的吊带睡裙的女孩子，正背对着他站在窗边凝望着外面。

（本章完）