第二十七章 行业核心资源 (第1/2页)

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听到我话，杨老板却并不完全认同：“老板有思维，还有起步百万的资金，算起来，是比大多数人创业的成功率都要高了，但对于做一个成功的企业来说，还是远远不够的。”

“首先，不只是要有老板思维就够了，思维只是提供一个方向，一个想问题的方式，但遇到问题如何处理，各种老板需要的知识和能力，也是需要多年的学习的。比如看财务报表，就不是一天二天能做得到的。不过现在还没开始，如果在学校里，就有专业的人来教这些内容的话，等孩子长大了，这些知识都学习七八年了，就算不能成为职业的，也能学到五六成，管理企业就够用了。”

李老板佩服的说：“杨老板眼光长远啊，如果把老板该掌握的知识能力，都在学校开始培养的话，那到大学毕业，企业的大部分知识都先学个大概了，就算不独立创业当老板，当个厂长或CEO，还有很有机会的。”

杨老板继续说：“有知识能力，还不够，还得有资源。就拿开店来说吧，开什么类型的店？什么店能赚钱？这个也很重要。如果象普通人一想认为开店就是做老板，那被骗去开奶茶加盟店，可能做不了几个月就亏得本都没有了。就算注资百万，也只不过是延长倒闭的时间而已。”

“而且行业变化也快，这二年赚钱的行业，可能因为竞争的人多了，利润变薄了，价格战一打，整个行业就变成微利行业，甚至出现大批倒闭，这也是开放性行业的共性，从开始没人做的时候暴利，再到很多人做的一般利润，再发展就是再多人做时的微利，最后行业很多人倒闭退出，行业变成夕阳行业。”

“当然也有特例，刚才说的可口可乐就是一个例子，这么几十年过去了，可口可乐公司还是稳步增长，几十年都是暴利。”

马医生赞许的说来：“那杨老板给我们分析分析呗，怎么在一个行业里保持象可口可乐这样一直赢利”

杨老板指着我：“你看SQL老总，他现在做的邮票行业和银行，不就是跟可口可乐一样吗？”

我摆摆手说：“杨老板高看我了，我也只是走个狗屎运，跟可口可乐这种巨无霸相比，简直就是蚂蚁跟大象相比，微尘对于星球的区别。”

杨老板看我这么没有自信，说道：“虽然体量差别大，你才刚做一、二个月，但还是很多方面是有相似之处的。从把一个行业想做得长久并且持续赚钱方面来说，你可能自己也没总结过，我帮你总结一下，你看是不是和可口可乐公司一样，在行业里占据了重要的资源，建筑了行业壁垒。”

“首先，要有一个别人模仿不了的核心点，就是别人无法取得的核心技术或牌照。可口可乐公司在于配方，别人怎么分析可乐，都无法还原出配方，所以无法和他进行竞争。而你的邮票平台，是牌照。你下手太狠了，一下子就拿十年的U国邮票独家代理权，真不知道是你怎么想的，但凡你没有拿独家或者不是十年之久，有人看到你的平台赢利后，马上就会跟着一起申请同样的牌照，就和你竞争。你这个独家牌照，就是你的核心。别人在同样这个小行业里无法和你竞争。所以你才有控价权，才有市场的控制能力。不然的话，小小一张邮票，怎么看都不能赚钱，只是爱好者的孤芳自赏的玩艺。”

“其次，你的银行的核心也是牌照。私人银行的牌照可不是那么好拿的，国内的话，没个几十亿的牌照费根本想都别想，还得有足够铁足够铁的关系。你有这个牌照，你现在惠城和广府打开了市场，模式和管理也到位后，只需要复制到其他城市，招每个地方的员工，去做业务就行了，九州每个县区级别都有一、二个员工的话，你这银行都得上千名员工。而且赢利是绝对没问题。这主要取决于你的银行发展策略，想低调还是高调，想针对顶级富豪还是企业金领。但有了牌照，就相当于斗地主拿了王炸和四个二，想怎么玩都行，一手好牌，只要不是特别作死，经营上百年，子孙五代都不愁没有钱花。”