第168章 夜访严东明 (第2/2页)
而且，经过三生三世的锤炼，吴楚之此刻挖严东明，是因为他发现华国衙门的管理体系，实际上是全世界最好的公司管理体系。
‘学而优则仕’、‘宇宙的尽头是编制’，让衙门里面的高素质人才人满为患。
吴楚之直接了当的说着，“您曾经主政过地方，而且成绩显着。说您不懂经济？那完全是胡说八道。
宦海沉浮多年，说您不懂管理？恐怕，从管人的角度来说，绝大多数的企业家都不如您在行。”
严东明着实有点愣住了，“可是我不懂企业管理啊，我也不懂你这个IT行业，你刚刚说的一些名词，我以前听都没听说过。
小吴，伯伯先不说愿不愿意的问题，而是你这个想法草率了。”
吴楚之递过去一支烟，给严东明护着火点燃后，笑着问道，“严伯伯，您觉得企业管理是什么？”
严东明没有急着回答吴楚之的提问，而是聚精会神的看着他。
他知道，吴楚之并不是想听他的答桉，而是用设问的方式，树立一个问题。
当年，他给这小子解惑的时候，也经常这么做。
果不其然，吴楚之自问自答起来，“所有企业，经营体的管理对象无非涉及四个主要方面：人、财、物、产品。
这也就是企业运营需要管理的四条主线。
我们抛开产品不谈，这是不是和衙门一把手的人财物三权是匹配的。”
严东明笑了笑，“有点新鲜。”
吴楚之双手一摊，“我给您举几个例子，您看看。”
说罢，他想了想，“比如，我小舅原来的天晶公司，有100来号人，所有人都直接向董事长和两个副总汇报……”
吴楚之将以前天晶公司存在的管理弊端说了出来，而后问道，“如果是您，您从衙门管理的角度，您会怎么做？”
严东明想了想，不确定的说道，“我可能会首先开一个务虚会，让所有的中层干部都参与，对公司的整个制度、治理机制、流程进行一次系统的讨论，达成共识，确立原则。”
从吴楚之的讲述中，严东明清楚，龚明和李富根最大的问题在于管理的太细，这个问题需要从制度和决策机制上面来梳理。
吴楚之点了点头，“您说的没错，事实上，我就是这么做的，只是当时我没有召集中层干部，而是和龚叔、李叔详谈了一次。”
严东明笑了笑，这不是吴楚之的手腕问题，而是年纪问题。
他很理解吴楚之的做法，在真正树立权威之前，他必须以来龚明和李富根的支持，所以先说动他们是最合适的。
严东明接着说了起来。“而后，我会确定一项制度，保证每月或者每周定期召开班子会。
各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。
班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。
出席班子会的各个副总都必须对每一个上会的议题发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后做出一个决定。”
吴楚之还没还说什么，叶小米抿着嘴笑了，“严伯伯，我现在理解吴总为什么要邀请您了。您的做法，和吴总完全一致。”
严东明疑惑的看了一眼吴楚之，“这在企业行得通？企业不是觉得这种会很没效率吗？”
吴楚之摇了摇头，“您看，刚刚我举的例子，您也很清楚，以前我小舅的管理看似非常通畅，直接到人，但是完全没有效率。
班子会的好处，在我看来有三点。
第一，消除议而不决、提高效率：我小舅个性比较随和，在以前讨论问题时他非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定；
第二，增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；
第三，决策信息更加全面、更多参与：由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。”
严东明蹙着眉头，仔细的想着。
他越想越有道理，特么的，似乎在企业，衙门这套也搞得通。
但是……
吴楚之看着他疑惑的神色，补了一句，“和衙门有一点区别，衙门注重民主集中，企业注重集中，广泛的听取意见后，最终以企业负责人的意见为终止。
也就是说，企业，最后需要一言堂，不能搞保留意见那一套。”
严东明的眉头伸展了开来，继续说着，“针对天晶公司的问题，我会成立一个督察办公室，负责落实班子会的纪要下达督办。”
叶小米点点头，佩服的看着他，“果核公司是有综合部来做这件事，设立后确实提高了工作效率。
由于对于“班子会”的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力。”
吴楚之补充道，“综合部只是暂时的，在以后，我会设置总裁办。”
严东明在心里比较了一下‘综合部’和‘总裁办’的区别后，竖起了大拇指，
“我明白了，由于副总级别都高，在许多公司除了公司领导人之外没人敢督促，综合部确实有些管不了。
而总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括公司领导人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。”
吴楚之笑了起来，“您看，这和衙门运作，有多大的差别？我再来举个例子。
我收购了一个Mp3电子厂，对方只给我留了一点技术骨干，我新招了很多的技术工人。
现在的难题是，我缺乏基层的管理者，严伯伯，如果按照衙门的方式，您怎么做？”
这次严东明想都不用想，“用好高层，管好中层，基层可以适度的自治。我会选择让他们公开竞聘，给他们充分的展示空间，由高层、职工代表共同根据他们的表现，来公平公正的选择基层管理者。
这样的好处在于第一，发现人才、破格启用人才，不用论资排辈往上走；第二，保持活力，这样的竞聘不是一劳永逸的，而是每隔两年进行一次；第三，减少主观、增强信任，人是职工们自己参与选出来的，更信服。”
“啪啪啪！”吴楚之鼓起了掌，“您看，管人，您完全胜任；管财，企业的一支笔制度是源自衙门的；管物，对您来说更是小菜一碟。”
严东明挠了挠头发，貌似还真像吴楚之说得一样。
从这么看来，官员下海，其实还是有着一定的优势。
衙门里面的方法，有些确实有一定的先进性。
否则，也不可能成就最伟大的创业团队。
听了吴楚之的话后，他开始沉思了起来。
吴楚之也不打扰他的思绪，示意叶小米动手给大家的茶杯里续着水，自己则打量起严东明的书房来。
一套沙发、一个茶几、一张书桌、一把椅子，三面墙的书柜密密麻麻全是书。
半响，严东明反应了过来，“不对，小吴，差点被你诓进去了。你只说了三条线，还有最重要的一条线，产品。
产品，我是一窍不通，怎么管？”
吴楚之见屋子里的烟雾有些大了，起身开窗而后坐了回来。
严东明的书房，他高中可没少进，很是熟悉。
吴楚之抿了一口茶后，悠悠的说道，“严伯伯，这就是为什么我非得来找您的原因了。在我看来，您是最适合的。”
“哦？愿听其详！”严东明来了兴趣。
不懂产品，怎么管企业？
“您知道，孔昊和严恒一样，是我的兄弟，也是我的发小。现在是他在燕京管着软件院……”
吴楚之细细的说着自己考虑。
严东明听明白了，之所以找自己，之所以是燕京，完全是孔昊这个特殊情况。
技术上面无需自己插手，站在后面为孔昊管好公司的日常运营就好，这就是吴楚之的打算。
嗯……
好算盘啊！
不过……
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