第123章 杯茶释兵权？ (第1/2页)

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苏博，本就是平行时空里果核集团的人力资源总监，在那场职业经理人叛乱的旷世大战中，坚定的站在了叶小米身边。

当吴楚之开启了吴王模式时，整个公司的气氛都开始变得紧张了起来。

在时间上，老天爷对每个人都是公平的，每个人每天只有24小时，而吴楚之作为企业的最高领导，自身就是企业运转的‘瓶颈’。

当他快起来的时候，整个企业也会不由自主的快起来。

不过坐在办公室的吴楚之并不知道这一切，他依然在厘清着思路与方向。

现在的他也终于明白，平行时空在商业上面其实已经做到了极致，金色小人他们费劲千辛万苦过来并不是来弥补遗憾的。

而是想看看自己能否闯出一条商道。

不过，显然这是后话，不是现在需要考虑。

现在他需要考虑的是，为了支撑那个‘万物互联’的梦想，自己得打造一个什么样的基础。

自拍杆、神舟付都是出色的现金奶牛，而自己现在最缺的，反而是朝着终点迈进的主营业务。

既然芯片不让搞，或者说无需他再越殂代疱的搞，吴楚之也只能从终端下手。

看着柜子上的兴天下主板包装盒，他笑了起来。

要不，再薅一次伍陆军的羊毛？

一则是获得PC端的全套板卡技术和品牌机许可，二则是……

特喵的伍陆军实在是太好用了！

有事全赖伍陆军！

吴楚之想了想，还是忍住了这个诱惑。

没法子，PC端是绕不过那位柳神的。

与此刻的柳神硬碰硬，就是找死。

只能静待天时。

吴楚之晃了晃脑袋，没有继续发散思维。

目前的主要精力还是得放在自拍杆和神舟付上面。

贪多嚼不烂。

至于以前所担心的萧玥珈三年之约，此时的吴楚之只能耸耸肩膀。

哪里用得着三年？

这个赌约，他必须赢，否则莞莞等人没有生存空间。

特别是莞莞，萧玥珈很清楚谁才是对她威胁最大的。

只是自己想不想让她最后赢而已。

……

副总办公室里，龚明一脸好笑的看着揉着腰叫苦不迭的老伙计，“都那么一把年纪了，晚上还是悠着点啊。”

李富根抬头白了他一眼，拿起龚明桌上的烟盒，抽出一根给自己点上，“我也不知道今天是怎么回事，怎么这么多事情。”

龚明嘿嘿直笑着，“这事儿吧，太简单不过了。你看看外面那个小叶忙成什么样就明白了。”

李富根闻言一愣，走到办公室门口，只见叶小米站在工位上，不停的分派着任务。

“刘哥，工商注册的事情进度怎么样了，卡在什么节点？需要什么支持……”

“张经理，19楼办公室家具快到了，你跟进一下……”

“我不想听过程，我只要结果，你们到底能不能做？不能做，我们马上换厂家……”

“亚娟，立刻放下手上所有的事，向齐姐姐移交，然后配合苏总的工作，通知面试者……”

李富根听了一会，回到办公室，掐灭了烟苦笑着，“以前吧，楚楚不争气的时候，我们担心这担心那的。特么的这小子认真起来了，我却有点吃不消了。”

龚明瘫在座位上，指了指自己桌案上那堆积起来的文件，惆怅的说道，

“谁说不是呢？这小子比楚老大做事还果断，这一天，我就有点疲于奔命了。”

李富根看了看表，5点10分了，捶了捶自己的腰，“准备准备呗，待会要去给那小子汇报了。”

龚明看着桌上还没处理的文件，有点抓狂了，“这一天天的！我特么的还没来得及归口数据。”

……

看着面容憔悴、一脸丧气的两个老辈子，吴楚之哑然失笑起来。

简单的说，现在的问题，就是天晶公司这台P2-266平台的电脑，突然通过叶小米这个高效转换插件，更换上了他这个P4-3.6GHz处理器，整个公司全盘不适。

“楚楚，老实说，我们两个，是不是有些跟不上趟了？”

面对龚明和李富根的疑惑，吴楚之思忖了半响。

其实不是这两位叔伯的能力问题，而是认知出现了问题。

这两位的做事思路，还没有从原来的模式中更改过来。

“李叔，龚叔，其实，有没有这么一种可能，是你们原来管得过于细致，管得过于靠前了？”

李富根和龚明都是最开始便跟着楚天舒一起打天下的公司元老。

在创业的最初期，整个公司就他们哥仨，小舅妈丁晶负责后勤，包括煮饭。

就这么一直干了下来，哪怕是两三年前，整个公司也才不过二十来号人。

是始于2001年数码产品和电脑市场的那次大爆发，让抓住历史机遇的天晶公司在两年里，从20来人的小作坊，扩张到了百来号人的小企业。

但是，一直以来天晶公司的管理上面就有各种各样的问题，只是一直没有暴露出来而已。

楚天舒的江湖义气，使得公司在创立初期氛围非常的良好，但也引申出了两个问题，一个是人治，一个是管理半径。

人治这个东西，没什么好说的。

这是一个民营公司发展历程中的阶段产物。

在通常情况下，企业规模小的时候主要依赖于人治，老板的一句话就是‘圣旨’，必须严格遵照执行，凡事都需要请示与汇报。

待企业规模壮大起来后，管理者越来越意识到没有规矩不成方圆，才会将‘法治’的建立提到日程上来。

而管理半径是指一个管理的人或组织的可管理的事物总数，分为空间半径和纵向半径。

空间半径是以一个管理者或管理组织为中心，他所管理的空间范围；

纵向半径，是以一个管理者或管理组织为中心所管理的时间范围。

公认的最佳纵向管理半径是7个人，也就是说他的直接汇报者不超过7个人，当然也会根据个人能力增减。

而实际上李富根和龚明管理的人数都超过了30来人。

天晶公司原本的小作坊管理模式，确实是无需中层管理者。

大家都是一个锅里搅马勺的，管理十分扁平化，初期是楚天舒直接一杆子插到底，管理到最前线。

小作坊为了节约成本，每个人基本上都是身兼多职，哪怕是楚天舒本人，都做过一段时间公司的出纳。

这也是民营企业初期应有的模样，后来慢慢的扩张，到了20来人的时候，李富根和龚明开始承担着管理者的责任。

他们的作风与楚天舒如出一辙，也是喜欢一杆子插到底，站在最前沿指挥战斗。

但是到了百来人的规模后，这种模式就不灵了。

每个人其实是有着最佳的管理半径的，当超过事务超过自己管理半径时，工作就会被积压起来，整个公司的效率也会变慢。