第296章 理想和距离 (第2/2页)

沈志文还因为这件事找祁时聊过：“你要体谅一下尹先生，他现在就是在打仗，一边应付那些股东和董事，一边还在带你，当然希望你能快速成长，有时候你的表现会让他觉得，明明已经教成这样子了，你有时候在某一个点上，突然让他觉得，哎，你好像顿悟了，就比如说上次你交材料的时候，他很骄傲你达到了他要的那个点，但有的时候吧，你一忙起来，就回到了你自己的频道里，那他这时候交代一个什么事情，你可能就没有跟上他要的那个点，他就会觉得，哎，你怎么又倒回去了。”

但其实本质上是，祁时如果完全走尹一景要的那个频道的话，有些事情做不到，做不到尹一景要求的那样，可以交出去的程度的，在祁时自己看来是过不了关的。

而其实尹一景自己也有一个点，是他自己的缺陷，但是不影响他的发展，因为他已经到那个层级了，就是他从就业的第一天开始，他就是做管理层，他其实没有真正实实在在的像祁时他们这种在企业里面是从底层去做最基层的事情，他很多事情，很多场景，他能很快get到，是因为他接触过各行各业，每一种场景其实他都可能打到了这件事情的第四层，但是其实还有下面，四层到基层的那一部分，他是没有自己亲自干过，他只是在在咨询的角度去帮别人分析过，所以他只知其然不知其真正底层所以然的东西，所以他很难接地气的去感知祁时的感知，但是祁时本人是愿意往底下挖的。

同样的道理，沈志文其实也一样，他们这个层级的人，无法理解像其实这样，深入在基层工作过的人着眼的部分。

而且最重要的就是那个四层的理解，这一层的话，祁时也不是在孤军奋战。

祁时最开始以为，尹一景回来之后，就会全权自己接管一切，但并没有，魏泽分管了一部分，算是尹一景的副手，他算是祁时的直属领导，魏泽是能理解的，魏泽在尹一景和祁时之间起到了一个平衡的作用，他在祁时有一点点小情绪的时候及时做疏导工作，让祁时这个小情绪能很快被安抚好。

而且祁时自己也在这当中慢慢的微调，就是不是说他们的意见她全都不听，或者他们的东西她根本没有去消化，她是在慢慢的调整，但是也不可能说她今天是个实干派，明天她就是一个很很讨巧的人了，她是在这个过程过程当中慢慢转变的，当然她也认可，就是我最近常和魏泽聊到的一句话，是人生前三十年做事，后三十年做人，先得把事给干明白了，才有余力去想别的。

现在只要祁时有余力的时候，空闲一点的时候，她就在尹一景在意的那些点上会很花很多的时间，可能别的讨巧的人几分钟就能写出来一段讨巧的总结，她却要抠脑壳，花一上午，把她那种实干的话转成讨巧的话，最后也能憋出来，她大概知道尹一景的标准和价值在哪里，但是如果她没有时间，那可能就只能随便交付上去，尹一景多精明啊，他一眼就能看出来，他就会找祁时谈话，比如说上次她培训的资料，是她花了两三个月才拿出来的东西，而这次交的季度报告是她只花了几个小时做出来的东西，尹一景就会明确表示她的培训报告写的比她的季度报告要好，祁时心里当然知道差距在哪里，她不是写不出来，问题只是在有限的时间和精力下，要不要花这个工夫去写出来而已。

某种程度上，就像沈志文说的，尹一景也是人，祁时也知道他的点在哪里，所以她现在是适当的学乖了，在有一些点上去给他想要的那种正反馈的东西，不是仅仅是说他来给我一些安抚，我反向会给他一些肯定和安抚，祁时偶尔还会写小作文去做一些反馈。