第294章 有效沟通 (第1/2页)

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尹一景在晚上九点的时候，给祁时打了个电话，他都已经做好会被祁时挂断电话或者干脆直接拒绝的准备了。

可祁时接完电话只是闷声回答了一句：“我马上回来。”

她情绪不对，反应也不太对。

祁时回来之后，先去洗了个澡，换了居家服之后才下楼来，盘腿坐在沙发上。

“抱歉，”尹一景说，“我真的没有恶意，要不然你下周安排一下，我和你们团队聊一聊。”

“不用了，如果特地为了这种需要被肯定的事情去聊的话，那我团队以后可能也就不好意思去说这种内心真实的想法了。”

出于尹一景的本意，当然是不去因为这种鸡毛蒜皮的事，越过好几层去跟底下的人聊这些。

“祁时，在这件事上，我确实没有针对你，甚至也没有因为你我之间的关系，对你要求更严格，职场上就是这样，你心里应该清楚的，每一件事背后当然都会有形成它的原因，但如果没见识老板都给你们机会去解释，那对其他做出成绩的人不公平，老板也没兴趣知道为什么会变成这样，老板只想看结果，你与其跟我闹脾气，不如干点成绩出来，到那时候，我对你们的肯定才是有价值的。”

换句话说，就算现在因为不被肯定的事去跟祁时的团队聊，聊的结果也只会是随便找出来的根本不值得被肯定的肯定，根本没有意义。

“我一直认为，我和你之间是同频的，我们都一样，追求的是更高完成度的结果，大家追求的东西是一样的，价值观是一样的，所以可以省掉一些力气说一些不重要的事，只需要和你去对做事的方法。”

他这样一说，祁时反而有一种是自己在无理取闹的感觉。

她挠了挠头：“这件事是我的问题，我不该把情绪代入到工作里。”

“你有什么情绪？”尹一景问，“我只是很好奇，在我常规工作的情况下，会让你产生什么样的负面情绪。”

祁时看他表情，好像还挺真诚的，于是就干脆直说了：“那我就只说了，其实你整个会议全程都很少cue到我，你在会议过程中，比如说有业务团队的人来感谢数字化对他们的赋能，说这种很正面的案例的时候是很大篇幅的在cue到其他团队，但是在说到很内卷、很努力这些比较正面的肯定的时候，你几乎把所有的领导层都cue到了，就是没cue我。