第292章 公事公办 (第1/2页)

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祁时很快就认识到，自己之前对尹一景产生的那种怜爱之心有多可笑。

事情发生在她入职之后的第二个星期。

尹一景因为接手太多工作，忙得人影都不见，明明两个人同住一个屋檐下，但居然还是要靠开季度会议才能见一面。

虽然祁时刚刚入职，但她当这个研发部总监毕竟已经有五年时间了，上手还是非常快的。

尹一景显然也是把她当成老员工来要求的。

季度会上，尹一景有一些很重要的决策，是关于整个团队的变化、定位的变化，所以才组织的这次大部门的会议。

简单来说，就是大几十号人的会议，不管你是什么层级，管理层级和最基础的层级同步尹一景的想法和看法。

本来这个事儿祁时也觉得是好事儿，因为今年的形势的变化，确实非常有利于自己的定位。

尹一景要做新品线，就需要各部门的配合，研发当然是其中一个重要环节，但是他现在要求采购部和研发部同步初始过程，而且在会议上明确点名了祁时，让她来主导这件事。

目前的情况，就是祁时他们这个部门原本是求着别的部门变革，变成了说要别的部门有自己的认知之后，求着我们赋能，这就是改变了主观地位的一件事情。

尹一景他想同步这个，让大家都拎清楚自己的定位，也让有些被动的部门要掌握主动权，不要让自己活得那么累。

然后吧，祁时就有些不是滋味了。

本来这个事情，如果站在一个正常高度去讲还好，但是尹一景可能平时面对的都至少是祁时他们这种层级的人，这个层级的人们有一个特色，基本都是他自己亲自选上来的。

尹一景选人很有一套，选出来的这些人才都是一帮执行力强，责任感也很强的人，特别是祁时，刚刚回来，正是什么事都钻山打洞，力求亲力亲为的时候，她是一定要做到最好的人，祁时在尹一景那里被钉上了一个标签，叫做过分的有责任感，会把自己动不动就整得过分的累的那种人。

基于这个前提，尹一景竟然在这次大会的最后，自己临时加了一趴，是包括祁时在内，所有管理团队都不知道的一趴，作为最内卷的老板，他居然劝大家不要卷了，还举例说明什么情形就没有必要卷，怎么利用话术来达到拒绝退货的目的。

这一个环节，祁时自己理解就是，在教一帮默认为很负责的人，怎么样去不负责。

而且尹一景在教的过程当中，在讲到内卷那一部分的时候，还特意点了祁时的名字。