第42章 起航中的星海机械公司 (第1/2页)

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沐阳带宋雪露来到焊接区，也是规划中最大的工作区域，一共有1-10号焊接区。

“老板，你来了呀。”

“嗯，辛苦了。”

“哈哈，不辛苦，份内事。”

看到沐阳过来，几名工人客气跟他打招呼。

此时，他们正在按照沐阳的布局图纸要求把1号焊接区划分为十个工作位，一线排开。

焊接时电弧光很耀眼，有辐射，每个工作位间需要用遮光板隔开。

设备面积不大，再加上工作空间，每个工位设定面积为3.5米×4.5米，工位前就是未加工区和加工后的摆放区，铁皮托盘标准规格尺寸为1.2米×1米，按照1.3米×1.1米划分摆放区域。

左边为进料，右边为出料，按照人的动作习惯来。

托盘推车、手动堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车，都有固定停放区域，地面上印刷有“搬运车”的字眼，免得工人要使用搬运工具时，在车间里寻找半天。

现场区域规划很重要，看似简单，划分起来很有讲究。

如果不划分，摆放物品混乱，车间内工作周转不顺畅，增加管理困难，工作效率不高。

像黄色油漆实线，线宽120mm，原则上用于主通道线；线宽80mm，用于设备区域线；线宽60mm，原则上用于物品定位线。

黄色与黑色组成的斜纹斑马线，50mm宽，用于危险品区域线、警示区域线，消防通道线。

车道主通道，宽2-2.5米；人流通道宽0.8-1米......等等。

沐阳提供的布局图都注明得非常清楚，都是按照国内行业通行标准来画。

“公司初建，很多工作需要大家主动去做，公司有订单，年后会忙起来。

工资会在次月7号到10号按时发放上个月工资，等明年，新公司厂房建好后，我们就搬到环境更好的厂房。”沐阳站在工人面前，给工人画大饼，给他们吃定心丸，也不是顺口开河，他是有计划的。

公司会计要结算、核算，人事要核对绩效和考勤，通告，员工也要核对上月底核对有没有错误，能在7号到10号发上个月工资，沐阳已经算良心了。

有些公司，还要隔一个月发，即3月份发1月份的，这不是个例，而是很多私营企业都这样。

对某些工人来说，晚发几天家庭就可能缺粮，还有的要还房贷。

但对某些人来说，晚发几天没啥，只有钱多就好，这才是最重要的。

像某个超级代工厂，一样7号按时发工资，但是工资确是极低，有意义嘛？

“好的，好的。”

几个工人笑哈哈。

沐阳点头，也知道这帮工人，如果他不能按时发工资的话，估计拿到工资后，不会留多久就会跑光。

沐阳承诺给的工资比同行要高10%，工作满三个月后，按照省城最低额度交五险，但没住房公积金。

一个月26天班，白班8小时，订单繁忙就晚上加班，一般是三个小时加班，而办公室人员晚上不用加班。

普工晚上加班有加班费，就是象征性的一晚20块钱。

如果是计件工资，晚上加班不会有加班费。

他也没搞什么特殊，工资待遇跟本地的私营企业差不多，处于中上水平。

会有年终奖，年工资的5%-20%，拿多少比例主要看公司效益和员工年度贡献。

只是，沐阳给工人定的工资，没有固定工资或按件算工资，而是80%固定工资+10%质量+10%绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。