第三百五十三章 皆是套路 (第1/2页)

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主持人问了超纲的问题，让陈立东一愣，不过很快就反应过来，他嘿嘿一笑说：“隆兴银行是商业银行，它的作用就是吸收存款然后投资到优势产业和优势企业，通过利息差获得收益。

跟大家透露一个数字，隆兴银行成立一年半的时间，开设了一百多个网点，揽储200多个亿，在去年买房子、添家具、招员工自身投入几个亿的情况下，还赚了2个亿。

哦......你知道现在的利息差是多少吗？”

陈立东说的这段话，分明是给隆兴银行打广告，可现场好多人没有意识到这个问题，反而有一种被普及金融知识的错觉，这就是套路。

最后一问，是问主持人的，这位主持人未关注金融动态，只好摇了摇头。

陈立东说：“现在好多银行一年期存款利率是2.25，隆兴银行执行的是3.25，一年期贷款利率其它银行一般是5.85，隆兴银行去年做到了7.85。

而这次股权质押贷款利息算下来是8.25，利息差是5分，一年贷出10个亿，银行就能够收入5000万，这么高的收入，各个银行应该抢着做才是。”

这又是广告，现场听的人不大注意，但有心人记住了一点：隆兴银行给的存款利息比别人高。

主持人没察觉这个套路，继续问：“那万一出现坏账怎么办？”

陈立东说：“这是肯定会出现的，参与股改的员工有几万人，保不齐有谁家里除了状况，无法兑付贷款。

不过没问题，员工只要将自己的股权将转给银行，银行将作为持股人，反而能够享受更多红利。

股权质押的业务，在国外好多银行抢着做，但是在国内，我发现好多银行把钱投给了二级股票市场，那些炒出来的股票市值波动大，带给银行的风险更大，不投也罢。”

主持人追着问：“要是东华的工厂，比如钢铁厂，出现了亏损，或者破产关停怎么办？”

陈立东只好耐心地解释：“我前边说过东华的净资产是450亿，其中当然有无形资产，比如技术专利，比如加工轴承钢的工艺信息。

但是这次，我们对改制企业进行资产评估时，去除了无形资产，公布的数字都是固定资产，比如土地、房屋、设备等等，这些属于硬资产，是切实存?在、不易消灭、具有耐久性的资产种类，总之银行是不会亏的。

请大家放心，隆兴银行不是东华自家的银行，它的股东还有中船公司、一汽集团、华威集团，还有远东工商业银行、西澳莱纳股份等外资公司，这些股东是不允许隆兴胡来的。

同时，银监会也会对隆兴的经营行为进行审查把关，即使投资隆兴银行投资东华出现损失，储户的存款也不会少一分。”

陈立东的解释详细并专业，其实又是一个宣传。

主持人还想再问下去，但是导演已经在耳麦提示停止发问了。

接下来到了与观众互动的环节。

话筒被送给一位中年人。

那个人站起来先自我介绍：“我叫江永，办了陶瓷厂和玻璃厂，总体来说效益不错，工资加奖金每人每年能拿到3万多，比同行高的多。

但是从去年开始，一些老员工就开始离职，有的甚至去给别人打工，甚至影响了我的生产和经营，请陈董事长帮我研判一下，他们离开企业是因为没有获得股权吗？”

陈立东想了想说：“在创业初期，大家容易心往一处想、劲往一处使，再多的困难都能战胜。

而到了后期，却往往出现对立情绪，即使给了足够的工资、奖金、荣誉，也换不回当初的热情，知道为什么吗？”

江永捧哏似的问了句：“为什么？”

陈立东说：“因为到了守江山的时候，只发薪酬就意味着你和他们不再是伙伴关系，甚至是对立的关系，再多的工资，再多的奖金，也不能换来他们全身心的投入。”

江永问：“就只有分配股份才能调动大家的积极性了吗？”

陈立东说道：“我想是的，当然我们还可以带着兄弟们不断开创新的产业、征战新的战场，但是到头来不分配股权的，跟半路上赶人下船道理一个样，这样的老板都是自私自利，都是玩人。”

后边两句类似与开骂，观众们听着也过瘾，江永甚至说了声谢谢，才将话筒还给工作人员。

话筒再次给了一位中年人，那个人问的还是同样的话题。

他的问题更尖锐：“厂子是我自己创办的，那些员工可以是张三，也可以是李四，我为什么要出让股份？”

陈立东说道：“俗话说一人技短、众人技长，一个企业要想获得源源不断的发展动力，需要全体员工为之努力。

你拿员工当工具，员工就只能做工具，不要指望他们忠诚于你。

如何实现企业利润的最大化？起码要让企业的力量最大化，当众人的目标一致时，就能更加快速地实现目标。

我接触的一些国外先进企业，他们的股东非常分散，大股东持股也只是个位数，正式这种模式让那些企业获得了团队的力量，不断开拓创新。”

那位中年人似乎有些不忿，不过担心口头上怼不过陈立东，便交出了话筒。

一位大姐站起来，工作人员递过去话筒。

大姐问：“小陈啊，我是搞国企的，我们厂子还不错，原来打算搞全员股份制，让大家掏钱买股份。

可后来有人说，这样就没办法吸引外来资本，厂子就没有持续发展的动力，对这个说法你怎么看？”