202.存货管理办法 (第2/2页)

②ABC分类控制法

对各类存货按照数量的多少及总成本金额的大小，分为A、B、C三类，并根据其重要性对不同类别的存货采用不同的控制方法。

优点：通过运用ABC分类控制法来进行存货管理，可以压缩存货量，解放被占压的资金，使得库存结构合理化，从而达到通过存货管理来提高企业收益的目的。此外，这种存货管理方法还具有简便、易行的特点。

缺点：这种方法是一个由前向后的“推进式”系统，而生产过程分为“供、产、销”，这样一来，前面的生产工序占主导地位，后面的生产工序处于被动地位。

③零存货

企业在生产经营中仅保持每天所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束后全部转化为产品，最终送至市场全部销售的存货管理策略。

优点：存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零，从而提高了效率。

缺点：先就是适用性的问题，因为这种方法对企业的控制水平和管理水平要求很高，这也是令许多企业望尘莫及的地方，此外，在更多的时候，零存货的目标更多的是一种美好的愿望，在实际操作中比较难以实现。

在库存商品的管理模式上，某公司实行品类管理（Catgory Managnt）来优化商品结构。一个商品进入之后，会有POS机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类来拟订相应适合的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。

创业者可以试着利用ERP系统的管理模式，实现存货资金的信息化管理。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。