198.维系企业生命的血液——现金流 (第2/2页)

③对于需要占用资金大、建设周期长的大型生产设备或固定资产，要尽量考虑租用。保留下足够的现金流，支撑企业良性运转。等到企业资金积累到一定程度后，再购置自由固定资产。

④延期支付员工工资。如每月15日放上月1~30日工资，这笔钱就可以在这半个月里面投入公司运营，相当于半个月无息贷款；如每月25日放上月1~30日工资，公司就有25天的无息贷款可以利用。

⑤按季支付员工奖金。将奖金按照季度、年度来统一放，既可以将这笔资金投入运营，也可以避免员工频繁离职。

某公关公司，刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业，在付款方式上，他们接受了预付30％、其余70％活动结束后两个月付清的苛刻条件。签署合同后，活动轰轰烈烈地开始了，该公关公司的财务却陷入了危机，因为活动的费用支出高达合同金额的70％，而客户才先付30％，这意味着有40％的费用要该活动公司提前垫付。而这40％就是40万元。这对于一个刚刚成立的小公司来讲，实在是一个巨大的数字。后来幸亏几位公司股东及时把自己的房子进行了抵押，获得了贷款，才解决了这次现金流的危机。

企业若没有充足的现金就无法运转，就可能危及企业生存。企业财务管理先应该关注现金流量，而不是会计利润。