184.时常赞美你的下属 (第2/2页)

不要只重视那些销售成绩好的营业人员，对那些努力开新顾客、运用技巧打败竞争对手的人，也要适时给予奖励。

一般公司都忽略了这一点，他们都只依成果来比较好坏，所以不但培养不出下属的进取精神，还挫伤了他们的创造性。

对那些努力减少不良率、提高生产力、节约经费、开新产品、改善作业方式的人，若都给予正面评价和鼓励，将对未来的想法很有帮助。

此外，尽量营造愉快的工作氛围，将呆板的工作趣味化，这些都不需要花太多时间和金钱，立刻就可以办得到。

1921年，当查尔斯·史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他就得到了100万美元的年薪，钢铁大王卡内基为什么肯给他如此高薪？史考伯说，他得到这么多的薪水，主要是因为他跟别人相处的本领。“我认为,我那能把员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产，而使一个人挥最大能力的方法,就是赞赏和鼓励，再没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我从来不批评任何人。我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。”

找出下属的优点，给他们诚实而真挚的赞美。他们必定会咀嚼你的话语，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们——即使你忘了他们之后，也许他们还在重复着。