第17章 达芬奇的哭泣(2) (第2/2页)
郎咸平：你注意到没有，达芬奇家具能够卖给这么多有钱人，也就是说很多有钱人，包括一些企业家拿那么多钱，花比欧美还要贵三到五倍的价格去买这种仿造的家具。还有最近疯狂奢侈品、艺术品、古董，都是谁造成的？还是这批买达芬奇家具的人造成的。这些钱都流入楼市、股市、汽车、奢侈品、艺术品、古董、达芬奇家具，这是什么模式？这不是我们这么多年来所追求的日本、韩国、美国、中国台湾模式，而是中国香港模式。透过达芬奇事件我们现我们所谓的有钱人，尤其是企业家沦丧到炒楼、炒股、玩古董、玩字画这个地步了，这就是标准的香港模式。我们可以为之一哭，达芬奇事件所显示的是中国制造业已经没有转型升级的可能了，更让人担心的是，我们不但不创新，还拿这些钱浪费在一些奢侈品上。王牧笛：这种制度的土壤和市场环境之下，对于制造业的企业家来讲，既然假的这么有市场，这么赚钱，那谁还做真的呢？所以有学者评论说，中国跟西方的企业有个区别，中国企业像兔子，西方企业像骆驼。骆驼是有目标的，它持之以恒地、脚踏实地地往前走。兔子叫狡兔三窟，而且现在越来越体现出一个特点，就是哪个地方近，它就在哪个地方建个窟。
郎咸平：这个就是我们讲的香港模式，所以我们很遗憾的，我们已经不会走入日、韩、中国台湾模式了，我们走入了香港模式。王牧笛：而且这种兔子还特别多。因为媒体都在追问谁会是达芬奇第二，我就查了一下，这一查，了不得，还有挺多的达芬奇，比如说卡姿兰，大眼睛卡姿兰，它号称是法国品牌，我查了一下，现就是我们广州的土特产；杰士邦的安全套，他说自己具有英伦的血统，后来现也不是那么回事。还有之前曝光的施恩奶粉，满大街都是的加州牛肉面。
郎咸平：加州自己都没有这种面。王福重：所以现在它已经改名叫李先生了。王牧笛：因为有达芬奇在前了，这个加州牛肉面的老板自己跑美国注册了一个公司，然后再回来，也成了在美国留过洋的。
郎咸平：也是“一日游”，是美国“一日游”，跟达芬奇一样的水平，本质都是一样的。王福重：其实我没有郎教授那么悲观。为什么呢？因为这个世界已经一体化了，创新很难，可能需要几十年，甚至更长时间，在这几十年里是光投入，没有产出。中国人可不喜欢这样，中国人喜欢立竿见影，就像高铁一样，马上就要开通。而且，现在是个技术很容易扩散的时代，你比如说新技术的手机今年刚出来，明年就全世界扩散，所以说所有的高科技产业最后都会变成劳动密集型产业。你看联想把IBM都吃了，它是高科技，但它同时也是劳动密集型的，最后生产这个东西的主要成本就是劳动力，中国就是人多。而且中国人还有一点，虽然不擅于创造，但是擅于学习，什么高科技的东西，一看我就看懂了，我就可以山寨了，这个是中国人很可怕的地方。
郎咸平：但是利润特低。你有没有想过一个问题，这样下去，我们就永远没有垄断定价权，到最后就是刚刚王牧笛讲的，走到制造业的最低端，仅仅成了一种成本的竞争。王福重：所以，正是在这个大环境下，达芬奇想出来这一招，我光在这个最低端不行，我得整点高端的。王牧笛：光抄袭不行。达芬奇只是替郭美美扛了黑锅，被《每日质量报告》曝出来了。其实之前有达芬奇前传，比如说欧典地板，当时也炒得非常热闹，它说自己是德国血统，后来现也不是。还有更早的，乔丹这个品牌，其实它就是福建晋江的一个小鞋厂，在国内注册了乔丹商标，而后赶上乔丹退役，延续了乔丹的余威，所以乔丹是比达芬奇老人家更早地进入国内的。
郎咸平：我们刚才讲的这种现象不但过去有、现在有，未来还会更多，因为问题根本就没有解决，是我们的产业链危机，加上我们根本就不尊重知识产权。王牧笛：而且质监部门是缺位的，知识产权又是盲点，再加上您刚才说的产业链危机，很可怕的。王福重：我觉得达芬奇这个事情比起我们学术界的抄袭，要好多了。你想想看，不热爱科学的人混在大学和科研院所里，他们可能还不如达芬奇呢。
郎咸平：大学还有规定说要几篇论文才能评什么职称，你看那些教授都成了体力劳动。
王福重：对。如果你做一个论文，我就认为你得为人类认识世界增添新知识。如果你只是说把别人的看懂，或者是看懂了一部分，然后自己改换头面地弄了一个，现在大部分人都这么干，那这就比达芬奇的危害大得多。王牧笛：没错，现在连我们主持人评个级别也要写论文，我现在也摇身一变，成了“科研工作者”，我最近准备了一个选题，叫“论《财经郎眼》的王老师、郎教授和我本人的谈话场”。王福重：我觉得我们要超越，做到像您说的产业链的高端的话，我们的整个系统都要变化，好比说大学就像个大学，你必须让那些对科学精神有敬畏的人，有兴趣的人，而不是那些对权力有兴趣的人，到大学、科研院所里工作。
郎咸平：你讲得很对，就是说大学就要像大学，幼儿园像幼儿园，教授要像教授，企业家像企业家。现在我们基本都不太像。政府像政府，政府应该做你政府的工作，我们现在搞成什么样了？政府像企业，企业倒搞得像政府。王福重：当各按其位的时候，我们一定能够做出东西来。王牧笛：所以我们不妨做一句话的总结，就是各按其位，各干其事，各事其事。