103.第103章 团队1 (第2/2页)

对于一个人来说，如果他有着无穷的魅力可以让自己的关系网成为一个团结的整体，那么他一定是王。这就是为什么历史上的许多帝王没有战无不胜的军事才能，也没有运筹帷幄的绝世才华，却能够成王的原因。

团队建设的原则有许多，但是第一条一定是团队成员的互补性。被无数中国人视为典范的团队是四大名著里《西游记》中的唐生团队，虽然这支团队里面每个人都有自己的缺点和不足，但是他们能力的互补性让他们最终获得了成功，取得了真经。唐三藏虽然没有任何本领，有时还做不到是非分明，但是他却目标坚定，始终如一。孙悟空虽然难以管理，有时还敢侵犯领导（唐生）的权威，但是他能力卓越，能够解决任何问题。猪悟能虽然懒惰成性，偷奸耍滑，但是却能够调节团队的气氛，使得团队和谐融洽。沙悟净虽然话语不多，但是却任劳任怨，老实能干。你会现，唐生的四人团队是一个教科书般的团队，他们每一个人都好像是一个不规整的扇形，圆滑的一面是他们的优点，两条边是他们的不足，如果让这四个扇形单独去西天取经，那么没有一个人最终可以取得真经，但是，当他们四人合在了一起，这四个不规整的扇形就拼成了一个完整的圆，那些缺点变成了微不足道的瑕疵，而整个团队形成了坚实的力量，他们有着坚定不移的方向，有着卓越不凡的能力，有着踏实肯干的刻苦，同时还有活跃的气氛使得他们粘合在一起，这样的团队何愁不成功。

创业也需要如同《西游记》中唐生四人一样的团队。

先团队中应该要有一个目标坚定的领路人，只要团队共同制定了目标，无论前方是悬岩峭壁，还是崇山峻岭，领路人前进的心永远坚定。他也许能力不足，但是他一定要是一个不轻言放弃的领袖，王者之心不为一城一池的得失。对于新建团队来说，创业失败的概率极大，几乎很少有哪支团队在创业的第一个项目中就能够取得巨大的成功，因为新建团队还不够成熟，还有很多不足，而他们创业的项目也会有很多瑕疵，对于市场的把握还不够充分。一个团队如果因为一次小小的失败而失去激情和斗志，那么它就如同失去了汽油的汽车，即使再华丽也不可能再前进半步。因此，团队中一定要有一个王者之心的领袖，当团队面临困难，甚至失败之时，唯有王者的信心和斗志才能让团队重新开启战斗模式，重新回到战场上奋勇杀敌。

在中外创业史上，各有一个男人，他们在面临惨痛的失败之后又重新站了起来，并创造了新的辉煌。国内的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集团由于之前设计施工的巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，这一决定导致保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。到了1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，史玉柱面临了人生中最惨痛的一次失利。不过，史玉柱并没有因此而倒下。2000年，从人间蒸两年的史玉柱再次出现在大众视野并开始开展脑白金业务，之后他又推出了《征途》，正式进入网游领域，从此史玉柱又迈向了新的成功。而国外的那个人正是乔布斯，苹果之父。1985年，由于经营出现问题、市场不理想、公司严重刺字，再加上乔布斯固执而又无法控制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯一生中最惨痛的经历之一。然而离职之后的乔布斯并没有一直一蹶不振，他又创办了“nxt”电脑公司，不过苹果公司的辉煌从此不在了。1996年，乔布斯从新回到了苹果公司，经过了十年的岁月，乔布斯也已经有了蜕变，之后他对苹果公司进行了大刀阔斧的改革，终于将苹果变成了今天我们所看见的苹果。无论是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面临过一次惨痛的失败，但是失败并不可怕，可怕的是失败之后的你是否害怕了？如果一个团队中有一个人能够在天崩地裂之时仍然屹立不倒，能够在万念俱灰之时依然汹涌澎湃，那么何愁创业不成。

其次，创业团队中还要有能力突出的得力干将，也就是我们常说的人才。对于一个公司来说，人才无疑是最宝贵的财富，即使是在《西游记》之中，给人们印象最深刻的人物也是能力最突出的孙悟空，一篇描写一个团队的《西游记》俨然成为了孙悟空的传记，这充分地说明了能力突出者对于一个团队的重要性，他们有时候可以成为一个团队的明星，他们有时候甚至超越于领导的存在，他们是团队中解决问题的能手，他们是团队最重要的核心之一。

不过与现实不同的是，在小说之中，孙悟空只需要武功高强、法力无边，打败妖精就足够了，而在现实的创业团队建设中，我们所需要人才的能力还会更多更广。举些例子，一般来说，创业团队中最好有一个思维活跃，敢于突破创新的人才，这种人有着极强的散思维，能从一个点延伸出一个面，有的时候他思维的一个闪光点也许能够带来意想不到的收获，其给团队带来的好处则是通向解决问题的捷径。另外，团队中还要有独具慧眼，懂得取势之人，所谓取势就是眼光独到，能够看清世界展，国家展，产业展的大趋势，从而占领先机，把握机遇。这种人才是真正的人才，不是每一个人都可以被塑造成这种人才，他需要有一定的天赋，需要一定的阅历，需要一定的思维，需要一定的经验，需要一定的逻辑…他们思考的方式和普通人思考的方式完全不一样，同样一件事，有时你看见的只是表面，可是他们已经看见内部的实质了，同样是一条的新闻，普通人看见的是可能是乏味、趣味和震惊，可是他们却已经看见了机会。

当然，单单是汇聚了人才还是远远不够的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正确的岗位上，这样才能挥其真正的作用。很多时候，我们不了解他人，甚至不了解自己，我们不知道自己和他人在哪个岗位上更适合，有些人明明是一个内向腼腆，踏实刻苦的人，可是不去做技术，却偏偏要做销售，有些人明明是一个目光短浅、善于忽悠的人，可是不去做销售，偏偏要制定公司展的大方向，这样的用人方法非常危险。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，缓解气氛的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分认识团队中每个人的能力，每个人的优点和不足，根据能力选择岗位，这样，团队才能走得更远。