第218章 合纵连横 (第2/2页)

因此，与现有本土商超势力达成战略合作，才是最省心省力的选择。

齐政就给了王昱业和钟华志两个名单——大闰发和永惠超市。

……

刚开始入华时喜滋滋地数钱的商超外企们肯定没有想到，中国市场的复杂程度和竞争的激烈程度，远远超过了他们的想象。

巨头们无论扩张到哪里，都会遇到全国或区域本土超市的狙击——在全国是以大闰发为代表，在地方则直面永惠超市等强劲对手。

大闰发的崛起就是一个传奇。

创业早期，中国大陆区大闰发高层没有零售业经验，完全是山寨巨头们的商业模式。当他们发现家乐福最火爆后，马上指挥大闰发从仓储模式切换到大卖场模式。

家乐福被列为大闰发的标杆后，倒霉子就开始了，因为大闰发发现它的供应链存在致命短板——家乐福收费名目之繁多，让供应商深感恐惧和心惊跳。

和外资商超将火力集中在一线城市不同，大闰发在二、三线市场默默布局，用农村包围城市的方式完成了对家乐福的超越。

在齐政记忆中，不出五年，如今不起眼的大闰发即取代家乐福，成为中国大陆零售百货业的冠军。

因此，大闰发被齐政挑选为嘉谷粮油“合纵”的首个对象。

王昱业亲自和中国大陆区大闰发的高层接触，商谈深入合作的可能。

大闰发也对供应商收取进场费等，但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商看作合作伙伴，而不是肆意压榨的对象。

嘉谷的体量在家乐福面前没有任何优势，但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨头”级别的供应商。