第112章 创新驱动,破局前行 (第1/2页)

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随着便携式医疗能源设备在市场上的成功，公司迎来了一段繁荣发展的时期。然而，傅斯年和沐晴深知，市场竞争激烈，必须不断创新和进取，才能保持领先地位。

在一次高层战略会议上，傅斯年提出了一个大胆的想法：“我们不能仅仅满足于现有的产品线，应该向更前沿的医疗科技领域进军，比如基因治疗与能源结合的研究。”

沐晴点头表示赞同：“这是一个极具潜力的方向，但也充满了挑战和不确定性。”

尽管如此，公司还是决定组建一支精英团队，投入大量资源进行相关的研究和开发。

研究团队面临着诸多技术难题。基因治疗本身就是一个复杂而尚未完全成熟的领域，将其与能源技术相结合更是前所未有的尝试。实验一次次失败，团队成员们的压力与日俱增。

“大家不要灰心，科学研究就是在不断的失败中寻找成功的可能。”傅斯年鼓励着团队。

沐晴也时常与研究人员一起探讨，提供思路和支持：“我们要从不同的角度思考问题，或许能找到突破口。”

经过漫长而艰苦的努力，终于在一次实验中取得了关键性的进展。这个突破让整个团队为之振奋，但他们也清楚，这只是万里长征的第一步。

与此同时，公司在市场拓展方面也遇到了新的问题。随着竞争对手的模仿和跟进，便携式医疗能源设备的市场份额开始受到挤压。

“我们必须加大市场推广的力度，突出我们产品的独特优势。”傅斯年说道。

市场部门迅速制定了一系列的营销方案，包括举办大型的行业研讨会、邀请专家进行产品解读、与医疗机构合作开展试点项目等。

然而，这些活动需要大量的资金投入，给公司的财务带来了一定的压力。

财务总监向傅斯年和沐晴汇报：“如果继续这样的投入，公司的现金流可能会出现紧张。”

傅斯年沉思片刻后说道：“但我们不能因小失大，短期的投入是为了长期的回报。”

沐晴也表示支持：“我们可以优化其他方面的开支，保证市场推广的资金需求。”

在解决市场问题的过程中，公司内部的管理也出现了一些矛盾。由于业务的快速发展，部门之间的职责划分不够清晰，导致工作协调不畅，效率低下。

“我们需要重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限。”沐晴提议。

傅斯年立即组织了专门的工作小组，对公司的管理流程进行全面的优化和调整。

经过一段时间的努力，内部管理逐渐规范，工作效率得到了显着提升。