第二章 工业园的飞速建设 (第2/2页)

蔡力行新官上任，推出了一套“降薪增效”策略，具体内容是对员工进行严厉的绩效考核，淘汰考核靠后5%的员工，并在每一个环节要求节约增效，想法压缩材料的消耗。

他的这种想法是好的，但不切合实际，这种考核机制会让公司中的老实肯干的人吃亏。

因为这样的人情商低，除了老实干工作不会打理好与同事和上司之间的关系，还可能得罪人，属于被人欺负的人。

这样的人在考核中会吃亏，落到后面，于是在5%淘汰机制下淘汰，这部分人的被淘汰，又会得到大部分人的痛情。

实际上谁能干活，每个人心里都有一杆秤，这样的人是一个车间的主要劳动力，他们考核成绩低主要原因是他们不能去争去创去表现。

这样的人被淘汰后，就会影响整个车间的生产能力，更会让许多人觉得既然公司都能将这样的员工淘汰，我基本也能被淘汰，这是公司领导“瞎了眼”，这样的公司没有前途。

这种压力又会让一些只好表面文章的人更活跃，让其他人员更产生厌恶的情绪，再加上工资降低，活难干，就会有许多优秀的员工离职，造成生产效率的下降。

这种机制还难以培养新人，因为新人会拉低考核成绩，也容易被淘汰，就会形成恶性循环。

叶积电就产生了这样的效应，导致公司的大动荡，尤其导致大批优秀技术员工的离职，工人的积极性不高，从而引起良品率大幅下降。

接着被东丽国多星公司抓住机会，疯狂反击，客户纷纷取消订单，减员增效的效果一点没看到，反而使叶积电受到打击。

78岁的张忠谋不得不再次出山，宣布之前的裁员无效，并且新增加10亿新元的研发费用，才喘过气来。

蔡力行的错误就在于他无法完全掌控到每个人，5%的淘汰制很大的机率，是由不相干的人，承担了犯错误的人错误，而真正应受惩罚的人没有得到惩罚，这造成了对人心的打击。

再加上降薪是企业效益不好的表现，所以遭成大批员工的离职。

而张冲志和黑星却能监控到每一个人，通过公共场所和厂区的监控，厂门口和车间门口人脸识别系统、各种生产数据、质量数据、财务数据、生产资料运输、消耗数据、每台机器的生产数据，手机、上网信息、社会大数据等，可以将每个人、每个零件、每种材料都监控到位。

如果发现质量出现异常，材料消耗异常，立刻倒查，在几秒钟内查明原因，进行通报处理。

处理也一般按照一教育，二警告处罚，三开除的方法，让人心服口服，既起到警示作用，还提高了生产率。

并且对老实肯干不善表现，但工作效率优秀的人经常给予表扬奖励，这就弘扬了正能量，使整个公司都处在一种舒心服气的氛围中。

一种制度的好坏，在张冲志看来，只有不让老实人吃亏的制度，才能称为好制度！

当然也注意培养那些有能力的后备力量，这种人要技术有技术，有表达能力，有领导能力，为人有德行，头脑灵活。

这样的人发现后重点培养，从各方面给予支持，想方设法留住这样的人，一有合适的机会就给予提拨重用。

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