第54章 (第2/2页)

啤酒厂一面建厂，一面培训工人，为啤酒厂储备人才。储备人才指企业管理阶层的储备干部，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

储备人才是指在招聘时，并没有一个明确的岗位定位，而是根据公司发展的需要和通过对人才在实习期间表现出来的优势和特性，而在录用几个月或更长的时间之后才给该人以明确的定位。

人才储备是指根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。建立人才储备库应与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或者客户相匹配，以便在对未来发展预期的基础上，满足企业的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员所拥有的知识、能力和水平等。同时建立人才储备库也构成了公司人力资源规划的重要组成部分。

拥有不用的人才与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出独特的贡献，而仅仅作为一般人员使用。

拥有人才是为了在未来使用，所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的。由于客观环境的变化往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其独特作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝对肯定储备的人才将来一定有作用，但是不储备人才企业是经不起浪潮的冲击。

“徐书记，为什么要储备人才？”凌双全问。

“凌主任，人才储备是企业发展的关键，能够帮助企业提前预测未来需求，保持竞争优势，提高企业的人力资源管理效率。”徐家强说。

“人才储备的重要性和意义是什么？”凌双全又问。

“一、提高企业的竞争力

人才是企业最重要的资源之一，而招聘人才是一项费时费力的工作。通过建立人才储备，企业可以提前预测未来的人才需求，为企业未来的发展做好准备。当企业需要新的员工时，就可以从储备库中挑选出合适的人选，从而缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的准确性，从而提高企业的竞争力。

二、保持组织的稳定性

如果企业没有人才储备，当员工突然离开时，企业就会陷入人才短缺的困境。这不仅会导致企业的运营受到影响，而且会给企业带来很大的财务压力。而建立人才储备可以保证企业在发生人员变动时，能够及时找到合适的人选来填补空缺，从而保持组织的稳定性。

三、提高人力资源管理效率

人才储备可以帮助企业更好地管理人力资源。在储备过程中，企业可以对不同的人才进行分类，以便在未来需要时快速找到合适的人选。此外，企业还可以通过储备库来了解员工的技能和能力，为员工提供更好的培训和发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。

四、提高企业的创新能力

人才储备不仅可以帮助企业保持稳定，还可以为企业的创新能力提供支持。在人才储备的过程中，企业可以挖掘和吸引高素质的人才，这些人才能够带来新的思想和创新，推动企业不断发展。

五、提高企业的声誉和品牌价值

有一份人才储备计划，可以让企业在人才市场上脱颖而出。当企业拥有一个有效的人才储备计划时，人才会更愿意加入这样的企业，因为他们知道这个企业重视人才，有明确的发展规划和方向。这样可以提高企业的声誉和品牌价值。

总之，建立人才储备是企业发展不可或缺的一部分。只有通过人才储备，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现长期稳定的发展。”徐家强说。

“徐书记，企业为什么要进行人才储备？”崔金姬问。

“崔书记，人才是企业发展的主要来源，也是企业最宝贵的资产。同时他们也是最大的成本，可以说人力资源与人才管理相关，稍微管理不当企业可能会面临着风险。例如核心员工的突然离职，替补的人一时找不到，影响到了后期业务的发展。把人力资源急得晕头转向，但是仍然无法及时找到适合的人才进行替补等等，这就是大多企业面临员工状态。

企业之间的竞争关键还是人才的竞争，特别是随着社会经济的不断发展，对人才有着更高的要求。所以，人力资源要在人才稀缺的时常上，早做人才的准备，可以占得先机。

人才引进，无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺，但是企业里还是需要进行优胜劣汰的原则，这样才能不断引起优秀的员工，推动企业的创新发展。所以，人力资源提前做好人才规划与储备，是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别，二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场，不敢淘汰表现不佳的员工。

企业对获取人才竞争的加剧，为吸引人才提供优厚待遇，人才引进的成本增加。hR提前进行人才储备，可以降低招聘成本。

人才储备，对人力资源来说，尤其重要。所以，人力资源可以通过对内部员工的盘点，确定哪些是重点留存，哪些可以离职走人。同时，对外的人才留存，可以通过建立外部人才库，只不过不能仅停留在简历的收集，而是应该重点把握，可以针对重点和稀缺岗位进行储备。

总而言之，企业想要保障企业项目能保持运作和长远发展，需要hR明白人才储备对企业的发展意义及提前做好规划，明确定位自己企业的需求是什么，这样才能精确的做好人才储备工作，为企业的发展提供人才。”徐家强解释说。