第167章 (第1/2页)

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大家玩儿了许多游戏，师妹们便先离开了。

接下来便到了提问环节。

...

杨九郎：“请问，九良的理想型是什么样的？希望在什么样的场景下遇到未来的她？另外，九良可不可以爆一张手机里的丑照？这事儿叫四哥来就行了。”

周九良：“首先，你们的题库该更新了。”

烧饼笑道：“理想型不摆在那儿了吗？”

周九良：“前两题都作废了。咱们直接第三题。”

王九龙：“秦霄贤不说你喜欢女骑吗？”

周九良：“那都是过去的事儿了，你别给我找事儿嗷。”

得逞的王九龙笑了笑。

周九良：“随着不同时期她可能就不太一样。但是现在我的理想型就是我的女朋友。”

这突如其来的一本正经使李姝寒有些微微发愣。不过也好，大大方方的承认，不藏着掖着，可能会比被狗仔拍到更容易令观众们接受吧。

...

周九良：“行，我爆一张丑照。”

杨九郎：“这不丑，挺帅的。”

烧饼：“他认为丑。就是他觉得。”

...

录制完毕的时候，已经很晚很晚了。

李言：“小寒，拜拜。有缘江湖再相见。”

李姝寒：“行。下次见。”

大家一块儿回了酒店。

周九良已经可以做到很自然的来到李姝寒的房间陪她一块儿睡觉了。在自己房间洗漱过后就直接来了李姝寒的房间。

躺到床上，周九良还是忍不住问道：“我还是没有搞清楚你后天去那一趟长沙有什么用？他们几个大老爷们儿还能丢了不成？”

李姝寒：“怕人太多了嘛。九熙哥他俩去的时候也是小胖哥接的。回来赶上一起了。人得更多。尤其有些代拍，可能会很挤。小胖哥直接跟九熙哥他们一块儿，我接旋儿哥。”

周九良无奈道：“行吧。”

李姝寒：“睡吧，晚安。”

周九良：“嗯。晚安。”

...

转过天来，大家便各自回了家。

回家没待多会儿，两人就又要赶去天津。考虑到第二天早上李姝寒要从北京出发，所以两人便开车去了天津。做好连夜回京的准备。

李姝寒开车。周九良安安静静的坐在副驾驶。

到剧场的时候时间还早，周九良就带李姝寒来到了朱鹤松的家。

周九良找了地方停好车，就熟练的朝着朱鹤松的家的方向去去。一边走还一边对李姝寒说道：“叔叔阿姨这两天没在家，他们家小朋友这两天也没上幼儿园。他们家这会儿就朱老师，嫂子和小朋友。咱去蹭一顿饭。”

李姝寒：“等会儿等会儿，提点儿东西吧，我看那边儿有个超市儿。”

周九良看向李姝寒，笑了笑，道：“想的还挺周到的。”

李姝寒：“那总不能空手去吧，第一次去人家家嘛。”

小姑娘心思密，周九良欣慰极了。

进了超市，李姝寒：“朱老师喝酒吗？”

周九良指指远处货架上的茶叶礼品盒，说道：“他更爱喝茶，拿那个吧。”

于是两人便到茶品区选了一盒茶叶。又提了一箱牛奶和一箱小朋友爱喝的酸奶才去结了账。

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第八章 组织工作概述

1. 组织工作 就是设计和维持一种有助于有效的集体活动

的组织结构的活动过程。

2. 组织结构 是组织中划分、组合和协调人们的活动和任

务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空

间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

3.组织结构的三种特征表现为： 复杂性 、 规范性 和 集

权性 。

4.按内部是否有正式分工关系划分，可分为 正式组织 和

非正式组织 。

5.巴纳德认为企业是一个协作系统。正式的协作系统（组

织）具备三个要素： 共同的目标 、 协作的意愿 、 信

息的沟通 。

6.影响组织结构的因素包括 环境 、 战略 、 技术 、 规

模 以及 组织发展阶段 五种类型。

7.美国企业史学家钱德勒发现这些企业无一例外地在不同

发展阶段采用了不同的战略，并进行了相应的组织结构变

革，由此提出一个重要命题： 结构服从战略 。

8. 技术 是把原材料等资源转化为产品或服务的机械力和

智力。

9.钱德勒发现，成功企业的组织结构是与其战略相适应的。

如果保持在单一领域、单一行业内发展，组织则偏向于釆

用集权的职能结构；如果企业进行多元化经营，则多采用

分权 的事业部结构。

10.伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三

类： 单件小批量生产技术 、 大批量生产技术 、 流程

生产技术 。

11.佩罗认为，部门技术受到两个方面的影响，即工作的 多

变性 与 可分析性 。

12.一般来说，组织的发展会经历 生成 、 成长 、 成熟 、

衰退 和 再生 五个阶段。

13.奎因和卡梅隆把组织生命周期的发展会经历 创业 、

集合 、 规范化 、 精细 四个阶段。

14.美国经济学家 鲍尔丁 首次提出了“ 组织生命周期 ”

这一概念； 葛瑞纳 最早提出了 企业生命周期理论 。

15. 职位设计 就是将若干工作任务组合起来构成一项完

整的职位。

16. 管理幅度 是指一个管理人员直接有效地指挥下属人

员的数量。

17.当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出 反比

例关系 。

18. 权责对等 原则是指组织中各个层级的管理者需要拥

有开展工作所需要的相应权力，同时承担相应责任。

19. 柔性经济 原则是指组织设计需要保持一定的灵活性，

根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整，通过对

层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排，提高

组织管理的效率。

20. 西拉季 认为，影响组织设计的因素有：战略、环境、

技术、组织规模。

21. 职位设计 是组织结构设计的前提与基础。

22.奎因和卡梅隆提出组织生命周期分为四个阶段：创业阶

段、集合阶段、 规范化阶段 和精细阶段。

马工程

1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的 组织结

构设计 ；二是 动态的组织运行制度设计 。

2.工作任务的分解包括 横向分解 和 纵向分解 两个方

面。

3.纵向分解是根据 管理幅度 的限制，确定组织系统的层

级关系，并根据组织层级确定管理人员的权责。

4.组织协调的具体内容涉及 职权分配 、 确定管理幅度 、

集权与分权 。

5.影响组织结构的环境因素可以分为 一般环境 和 任务

环境 。其中 任务环境 是与组织活动直接相关的环境。

6.非正式组织是以 人际关系和谐 为导向，以非理性为行

为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。

周三多

1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行 横向 和

纵向 的分工。

2.按企业对竞争的方式和态度划分，其经营战略可分为 保

守型战略 、 风险型战略 以及 分析型战略 。 第九章 组织结构设计与类型

1.组织设计的依据和出发点： 组织目标 。

2.管理层次产生的主要原因： 管理宽度的限制 。

3.确定管理宽度最有效的方法是： 随机制宜 ，即依据所

处的条件而定。

4.管理宽度的 算术级数 增加时，管理者和下属间可能存

在的相互关系以 几何级数 增加。

5.变量依据法是洛克希德导弹与航天公司研究出的一种方

法。该方法是通过研究影响 中层管理人员 管理宽度的 6

个关键变量。

6.部门划分的目的在于确定组织中各项任务的 分配 与

责任 的归属。

7. 直线制 组织结构是最早出现的一种组织结构形式，多

见于早期的军队和小规模生产中。

8. 直线制 组织的特点是组织中所有职位都实行从上到下

的垂直领导。

9. 直线制 组织只适用于规模较小、生产技术比较简单的

组织。

10.职能制组织理论基础： 泰罗职能工长制 。

11.我国大多数企业采用的组织结构 直线职能制组织 。

12. 直线职能制 组织最大弊端是打击下属工作积极性，下

属几乎没有任何权力。

13. 事业部 组织结构能够使员工提高积极性，提高环境适

应性。

14.事业部制组织主要特点是 “集中决策，分散经营” 。

15. 动态网络型 组织结构又称 虚拟组织 。

16. 动态网络型 组织结构是组织基于日新月异的信息技

术，为了应对更为激烈的市场竞争而发展起来的一种 临

时性 组织。

17.企业在不断对组织结构进行动态调整， 扁平化 、 柔

性化 、 无边界化 、 虚拟化 成为组织结构演进的大趋

势。

18. 扁平化 需要构建在管理制度化、组织信息化、管理者

及员工素质较高的基础之上，符合这三个条件是组织扁平

化；反之，不可以。

19. 信息化 是当今组织发展的基石，更是扁平化组织的基