第88章 对谈直播行业 (第1/2页)

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楚度摸出烟盒，给王聪递了一根，自己也点了一根说道：“详细说说吧。”

王聪面色一正，说道：“我觉得，可以做直播这个行业。”

楚度盯着王聪说道：“当初就是你退出的。”

王聪摆摆手说道：“那会情况不一样，现在我觉得还是可以继续的。”

楚度吐出一口烟气，说道：“有没有具体想法和原因。”

王聪点头说道：“当然有，你听我给你讲。”

“在今年上半年，根据江南省的商务厅数据显示，江城新增注册直播企业量超过5000家，直播平台达32家，有近5万主播齐聚江城，直接带动就业超100万人，数量列全国第一。”

“有一个不是笑话的笑话，说现在在江城，天上掉下个砖头，就能砸到一个网红主播。”

“这不是开玩笑，而是实际官方给出的数据。”

听着王聪的话，楚度也是面色逐渐郑重起来。

“你应该听说过，在江城有一座全球最大的网红公寓，丽晶国际公寓，居住着超过两万的网红主播。

三年口罩，百业凋零，唯有直播火了起来，抖音日活人数7个亿，平均每日使用时长两个多小时，完全突破了时空与年龄的限制，这是一个非常庞大的市场，到现在其实也没有能完全饱和满足。”

表面上来看，直播电商好像是一种简单的销售模式，即一个某宝电商加上一个主播的营销推广，实际上远远不是那么简单，它的大数据算法推流才是真正的核心逻辑，让人、货、场景第一次得到跨越时空的聚合与转化。

言下之意，你看到的直播间并不是你主动搜索的，而是平台根据你的年龄、性别、生活习惯、浏览记录、关注人群、喜好程度等，通过大数据计算，判断出你的需求，主动推送给你的，这就是大数据的可怕。

有人说，直播电商是对传统电商的挑战，是对工厂制造的再革命。

毫不夸张，通过共享供应链，彻底解决了生产效率低、产能过剩以及库存积压的问题。

举个简单的例子，一个头部主播，可能一场销售额就几千万，一次性就可以解决商家库存，并能精准找到消费人群，挤掉了中间许多的流转环节，让成本变得更低。

有些采用小单快返预售模式，以销定产，彻底打破了供销两端哑铃型的先天库存，通过共享库存模式让库存商品向水管一样自然流动，成为解决产能过剩最根本的逻辑。

同时，集中采购、集中生产、集中销售也是遵循共享库存商业思想与商业模式的价值场景，大大优化了成本效率问题。

归纳起来，直播商业最关键的三个核心逻辑，一是大数据驱动的供应链，二是精准化引擎驱动的周转效率，三是共享库存模式之下的集中生产造成的资金周转问题。

听着王聪的话，楚度忍不住说道：“你的意思是，现在准备搞直播电商吗？单纯做这个？但是你有没有想过，这个市场还能持续多久？这个网红经济还能维持下去吗？”

王聪点头说道：“根据目前的测算，确实可以继续下去。”

四年前，李某琦卖口红、辛某志结婚花费五千万请43位明星，直播这把火一经点燃，全网都在问一个问题，直播是不是未来的营销趋势？