第165章 上下欢心,小小的遗憾 (第2/2页)

事实上有些员工对此早有耳闻，只是没有机会挺身而出在众人面前讲出来而已。他们人微言轻，只能在小范围流传，影响力非常有限。

这时候，孤军趁机让他们勇敢地站出来现身说法，会场顿时安静下来，大家无不聚精会神认真接受同门兄弟再教育。

农民工也是明白人，道理解释通了，精气神自然就上来了。

危机化解，工作迅速恢复常态。

紧接着老板从海外总部向孤军发来了贺电，也不知道他从哪个风口收到的消息。

然后给周厂长一通旁敲侧击，让他要有自之明，千万不要居功自傲得意忘形。特别强调身居高位得有大局观，一定要拿出高风亮节的英雄气慨，再立新功。

他旋即表现出唯孤军马首是瞻，指到哪里他就奋不顾身打到哪里。绝不像这次一样暗中使绊子，往后坚决不再动歪脑筋。

此役之后，管理人员深刻地意识到无论多么先进的设备，都是由人来操作使用的。管理体系不管如何完美健全，也是经由公司全员积极参与推广，主动配合才得以落地执行，才能创造更好的经济效益。

一旦离开了人的深刻领悟，上下不能齐心协力，各方面没达成共识，不肯积极主动配合，那就啥也不是，啥也干不成。

随着时间的推移，声相地板厂逐渐恢复了生机。员工们开始适应新的薪酬体系，努力提高生产效率。

他们渐渐明白只有通过自身的努力，才能够实现个人的成长与发展。

重点是工厂的明天就是自己的末来！二者命运与共休戚相关。有时候为了长远的利益，做出一些牺牲是必要的。

通过降薪增效的方式，声相地板厂解决了员工懒散的问题。尽管有一些员工起初不愿意接受降薪，但后来大部分员工都能理解并接受这个改变。

最终，工厂的生产效率得到提升，工人们的收入也有所增长，这让老板和员工们都感到满意。

同时，也强化了个体的成长与发展是企业发展的基础。

干是干起来了，上下欢心。

整个过程中孤军认为发现自己只有建议权，没有决策权。

这让他感到一种隔靴搔痒的感觉，并在自己内心留有小小的遗憾。

所谓企业管理就是管好设备，理顺人心，一切工作围绕着人展开，实行人性化管理。人是有血有肉讲感情的高级动物，跟冰冷麻木的机械设备不一样，就算是设备也得定期维护保养，何况人呢？！