第九十章 高规格的调研小组 (第1/2页)

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第90章 高规格的调研小组

自己培养人才的事情，不是一天两天的事情，甚至不是一年两年的事情，陈兵这次找张知府，谈人才教育的问题，也只是开一个头，需要后续的长期跟进。

毫无疑问，企业为满足人才需求，提前介入到学生教育阶段来，成本是非常高的。而且这种长期投入，回报到底有多高，其实很难衡量。

如果是进入二十世纪后，甚至哪怕到了90年代，陈兵的人才需求，大部分就可以依靠社会招聘来得到解决。

但80年代，实在是一个一穷二白的厉害，想要从社会上大规模招聘人才，几乎是没有任何可能的，陈兵也只能依靠自力更生，自己来砸钱培养。

内地从解放到改开前的三十年，如果从经济发展的角度看，就是内地积累工业化基础，完成初步城市化的阶段。

这个初步城市化的进程，财政无力提供的公共服务，都是由企业来承担的，这是工业化基础积累阶段，形成的一种路径依赖。

80、90年代，针对国有企业经营不善的局面，曾经有过一种批评的声音，叫“企业办社会”，所指的就是大型国有企业，自办幼儿园、学校、医院，负担了太多的社会功能，从而造成成本高企，效益不佳。

如果仅仅是从企业的降本增效角度来看，这种批评是有一定道理的。但如果把视角拉的更高一些，更宏观一些，这种批评就有些狭隘了，完全忽略了之前三十年的历史进程。

企业从来无法脱离开社会独立存在，当社会的公共需求无法得到有效满足的时候，企业就必然要承担更多的社会服务功能。

英豪公司是外资企业，不会被要求承担这些社会成本，但面对公共服务缺乏的历史环境，英豪公司也必须主动的去解决这些“供给缺口”。

内地的“现代化企业”大规模的涌现是在90年代之后的事情，从某种意义上，这些新兴企业的高速发展，是得益于内地公共服务能力的持续提升，获取了改开的红利。

英豪公司想在80年代，这个一穷二白，公共服务资源严重不足的条件下，高速发展，需要付出的成本自然要更高。但同时，英豪相比于其他内地企业，也可以早发展十年。

企业是一种生产组织，企业管理的核心就是对生产资源的组织能力。在不同的阶段，英豪公司能够从外部获取的资源是不同的，这就需要去不断调整自己的生产组织方式。

与张知府会面之后，这次特区之行的工作，也就基本完成了。陈兵再次回到了香江，一头扎进了实验室，把两个通讯示范项目的申请事宜，都交给了特区政府。

特区对英豪的重视，确实不是停留在口头之上。张知府在与陈兵会面之后，马上就开始组织市里的邮电部门，进行开会讨论。

英豪公司愿意出钱出力，还愿意主动承担风险，来建设示范工程。这对于市级的邮电部门，就是天上掉馅饼一般的好事。

很快两份更详细的请示报告，就被送到了首都，分别申请程控交换改造和无线寻呼业务试点。

按照特区邮电部门提出的方案，准备直接将一个区的固话网络作为了示范工程的建设范围，采用英豪的程控交换机，进行改造升级。

而无线寻呼试点，则完全是一种新的业务类型。特区邮电准备成立一个声讯台，采购英豪公司的产品和设备，来独立经营。

报告到了首都，很快就引起了很大的关注，这两个领域都是邮电部门现阶段正在重点关注的领域。

无线寻呼业务，比较简单，是一个很单纯的民用增值服务，很快就形成了一致同意的意见。

历史上，内地的第一个寻呼台，是1983年在沪海率先成立的。这个时空，沪海同样也同样是第一个提出了试点无线寻呼业务的申请。

沪海准备采用的是灯塔国摩托罗拉的技术，提出申请也比特区要早两个月。邮电部门并没有厚此薄彼，同时批准了沪海和特区两个城市的试点。

无线寻呼业务具有明显的地域性，沪海与特区同时展开试点，相互之间也没有竞争关系，正好可以让市场检验一下英豪的通讯技术水平。

而特区另一个关于程控交换机的申请，受到的重视程度，是远高于张知府想象的。

张知府作为地方官员，更关心的是地方的经济建设，而邮电部门，更关心的却是行业发展。

英豪公司的名声，邮电部门并不陌生。过去一年多，邮电部门实际上，已经采购了不少英豪公司的产品，包括中文打字机，入门级电脑等。

就在最近，邮电部门才刚刚批准了一个大额的采购订单，就是采购500台英豪的pc机。

陈兵作为首都邮电的毕业生，是有着邮电部门渊源和背景的。

他被公费送到了香江读书，居然就成为了英豪公司的总经理，这也是邮电部门内部经常提起的新闻，言辞之间很多人还颇有荣焉。

之前英豪公司的产品，主要是在计算机领域，与邮电部门的关联不大，还让很多人言谈间颇为遗憾。

没想到，现在英豪公司又进军了通讯领域，而且一出手，就是程控交换机这种内地最需要的产品，这怎么能让邮电部门的人不浮想联翩那。

程控交换机的引进，其实已经在多个城市进行了试点，只是不同的城市，引入的是不同供应商的技术和设备，从这个角度来说，英豪不过是一个刚刚入局的新供应商罢了。

其他的供应商，只愿意向内地卖产品，但不愿转让相关的技术，内地曾经几次与这些外商进行沟通，想要引进相关的技术，均遭到了毫无转圜的拒绝。

而英豪的产品研发团队中，却有来自内地的科研人员参与其中，这就让内地邮电部门，从外资严格的技术封锁中，看到了一丝破局的希望。

“市场换技术”，可以说是八十年代，内地市场开放的一种整体策略。

而作为基础设施的通讯产业，对国外先进技术的渴望，甚至远超过汽车等其他工业领域。

仅仅两周之后，两份申请都获得了正式的批准。而特区邮电获得批文的同时，也接到了上面的电话指示，要求他们大胆改革，勇于尝试，尽快推动这两项业务的发展。