第465章 阻力 (第1/2页)

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亲爱的，在重组营销团队的过程中，李悦遇到了不少阻力。

一些老员工对新的营销理念和方法接受度较低，工作中出现了消极抵触的情绪。李悦一方面耐心地与他们沟通交流，帮助他们转变观念；另一方面，通过设立激励机制，鼓励大家积极尝试和创新。

经过一段时间的磨合，新的营销团队逐渐展现出活力和创造力。他们策划了一系列新颖的营销活动，吸引了众多消费者的关注。然而，就在营销活动如火如荼进行的时候，公司的物流配送环节却出现了严重的延误。

大量订单积压，客户的投诉如雪片般飞来。李悦紧急协调物流部门，增加人手和运输车辆，优化配送路线。但由于短期内难以解决根本问题，物流延误的情况仍时有发生。

这不仅影响了客户的购物体验，也给公司带来了不小的经济损失。李悦开始考虑与专业的物流企业建立长期合作，以提升物流配送的效率和质量。

在与多家物流企业的洽谈中，李悦面临着复杂的合同条款和价格谈判。

亲爱的，李悦能顺利解决物流配送问题，保障公司的正常运营吗？

亲爱的，经过多轮艰难的谈判，李悦终于与一家实力雄厚的物流企业达成了合作协议。

新的物流合作伙伴迅速介入，订单积压的情况逐渐得到缓解，配送延误的问题有了明显改善。客户的满意度开始回升，公司的销售业绩也随之增长。

然而，好景不长，行业内突然爆发了一场大规模的价格战。竞争对手纷纷降低产品价格，试图以低价策略抢占市场份额。李悦的公司也受到了巨大的冲击，销售额出现下滑。

为了应对价格战，李悦一方面优化成本结构，降低生产和运营成本；另一方面，她决定推出一些高性价比的产品套餐，以吸引消费者。