第383章 一无是处—失败的军旅（五） (第2/2页)

14

认识到自己的平庸和局限性，自己的认知越来越丰富，但这还远远不够，因为虚假的优越性仍很顽固，我还远远没有放下自己，或者说是对平庸的恐惧仍然存在。

我固执且幼稚地为自己编造了谎言：我在同批战友中是最年轻的，在整个单位的提职也算快的……这样的自我疗愈始终是饮鸠止渴，现实会给我以答案。

得益于单位领导的关心，每次有选调机会我都积极上报，为的就是能离家近一些，而单位领导也容忍我这样决心，且没有将我视为不安定的存在。

其实当干部年限已不短，也有不少人在提醒我，没有绝对的希望就不要表现出这样的想法，这样对我的发展是不利的。

身为主官，我哪能不知道这样的人情世故呢？我也会对下属的不安定产生一丝介怀，何况是我的上级呢？大家都是人。

可我却不在意这些不利因素，每次看到文件，不管有没有希望，只要符合条件我便上报，而单位领导也没有丝毫阻拦，尽量为我考虑。

领导这样的做法，让我实实在在的产生了感恩的心，内心的温暖让我也不由地会树立这样的价值观，我认为：单位是培养人，塑造人的地方，不论哪个岗位，都是锻炼人的平台，只有在这个单位待过的人变的越来越优秀，才会激励其他人对这个单位产生向往，这才是归属感。

而在当时，也盛行另一种理论，认为一个单位的人才是有限的，千万不要让他调走，甚至参加培训、考研也要严控。这样做虽然锁住了人，但更锁住了心 。

我任主官的那些年，对于手下的战士愿意发展进步的，不管是文书还是骨干，只要有机会我都让他们往更高的舞台去，绝不考虑培养一个得力可用的人才有多麻烦。

我知道，送一个人走，损害的仅是我短时间的利益，却让一个人有更大的发展空间。部队常说的建队育人，应该理解为育人建队，培育了越来越多的人，这个单位自然就会越来越好。

未完待续。