第380章 再见！我那4234天的军旅生涯（二） (第2/2页)

毕了业，在基层的9年时光中也离不开各种各样的大门。当了干部，开门的动作都是自由的，看似来去自由，可内心的警察却让大门紧闭着，我从未私自出过那扇门。

在基层的时光里，白天或黑夜，清醒或迷糊，我总出现在查哨的路上，因为体会过站哨的痛苦，所以大多数时候，我到了哨位仅仅是问问哨兵冷不冷，有没有什么需要之类。

我的经验告诉我：温暖的关心总比冰冷的监督来的更有力量，也更容易被接受。

在那些数不清的深夜，查哨的时间常常出现在两段瞌睡之间，我的大脑是迷糊的，翻下床往哨位走，控制身体已成了本能，那么多年，晚睡已成了我的生物钟，身体在不知不觉间变差了。

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一副画当然也有他的框架，能代表这副画的构思的，便是上级的指挥，通俗点讲，就是别人怎么说，我就怎么做。

这个他有许许多多的身份，他可能是班长，老兵，也可能是任何的领导，这幅画的主要内容，大部分是由“他们”来完成的。

记得进军校后第一次与外人接触是在外出搞训练的路上，当时我请假离开队伍去办个小事。记得我穿着的是一身绿，185\\100的老式衣服，上衣像个袍子，裤子差不多提到了胸口才能让裤脚不拖在地上，帽子是60号的，大的无法(方言)，刚好遇到个保安问路，他回答我时，我竟然下意识回答：“是、是、是，”手不由地贴紧了裤缝线，在不长的军校时间里，对别人的话产生顺从便在我脑海中刻上了印记。

在漫长的军旅生涯中，与领导对话时我总是紧张的，这种紧张不知开始于何处？又为何紧张？这些问题无法追溯，反正怎么说就怎么做，这是我所遇到每个集体的通识。

那能不能有自己的思考呢？现在看来这是很困难的，一是部队的规矩不让，部队讲究统一规范，比如要搞个展板，它是什么样式的就得统一，即使它在某个地方是不好用的，但也不能改变，这种事在部队是常会发生的；

二是部队的领导不让，部队是讲忠诚的，实际情况是许多忠诚只能体现在行政管理中，什么人最受领导欢迎？听话的，让你怎么做，你就怎么做，哪怕是错误的方向，你仍然坚决的落实，更受到大大的欢迎，听话的人，展现了自己的忠诚，更照顾到了领导的情绪，关于事情的本身，谁关心呢？

三是自己也不让，听话的好处是多多的，首先是不用思考，遇到问题，问领导啊，怕担责，问领导啊，不懂不会，问领导啊，既能展现自己忠诚，又能省事，谁不愿意做呢？

可是这样的通识，我却知道不能做到，曾在几次受到领导批评时也痛下决心：一定要当个听话的干部。可在面对一些事情的不合理，甚至是反智、浮夸的时候，我难以做到听之任之，何谈身体力行？在两个极端的挣扎徘徊中，在自我核心价值的冲突碰撞中，我的认知逐渐蜕变。

未完待续。