第204章 从欧洲路过 (第1/2页)

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“我有家具厂、也可以在玻瓦国b省当地设厂，供应门窗、五金、开关面板等原材料，还能组织国内相关房建的配套企业出海，比如灯具、空调和其他家电等等。这些建材和设备一旦造进了房子内，未来的维修和替换、当地市场的开发都大有可为。我要的是民营企业的话语权。”林若妍直言不讳。

有了某种权限，才能换来更大的利益。她可以把权限包装成某种行业协会，某个总包合同，或者是投资团体的话事人。叫什么名字大家接受、当地能认可都可以，本质则是让她有权决定谁能入伙。

袁总笑了：“林总野心很大啊，玻瓦国市场大头肯定要国企占着，其他行业倒是可以让民营企业冲在前面，适当本地化。既然你有这个冲劲，也有相关的思想觉悟，我们倒是可以先从手头这个项目合作试试。”

袁总也是老江湖，话不说死，给了机会，试用一下。如果双方合作愉快，真能达到各自目的，往后再谈更深层次的合作，利益绑定那就容易多了。

林若妍算是第一个嗅到机会，最早找来的房间类民企，而且一开始切入点就不是自家企业那点小利润，她说的是带动更多民企去海外，她组织协调，是要担责任干事情的。这是要利润也同时不忘国家大战略，有大格局的人。

袁总将这件事情拿到更高层面去讨论，也得到了高层的认可，毕竟大国企肩负的是国家责任，从大战略角度就是希望能够带动国内的过剩产能释放到海外，带着国内的技术和投资过去，换回我们缺乏的能源和矿产。

越多的门类能过去，可以扎根开拓，可以真的改善当地民生，那绝对比只搞基建和种田更利于两国之间的多方位合作。

不要看民企做的事情小，很多都关乎民生，是当地民众离不开的，就会日积月累，让大家产生了某种信任和依赖。

就比如简单的门窗和灯具。当地生产的窗子都是那种橱柜移门的类型，密封性特别差还基本都没有纱窗。门更是一脚就能踹碎，防盗门这种概念不存在于民宅，结合当地治安状况，其实就不太合理。灯具也是如此，海外发达国家那些灯华而不实，国内的节能灯省电漂亮还廉价。

另外当地常用的家电也都是依赖进口。欧美的巨贵，还能耗大。我国这时候家电技术和品牌已经逐渐崛起了，国产电视、空调能耗低，质量好，后期服务维修能跟上，那是绝对不会输给海外品牌的。

举个简单例子，海外大品牌的空调，在经济欠发达的地方卖了产品之后，安装维修都要等，能一周内给你安装，每次坏了能在三天内去维修且修好的概率都极低，往往是要花费巨资安装，每次坏了是否能修好那就是听天由命。

而这些大品牌不敢在我国国内这么干。当天买来次日免费安装，坏了当天就有人修，保修期内都免费。他们如果不是入乡随俗提高效率，早就被国内品牌挤垮了。国内品牌到海外，也坚持国内的服务效率和速度，一下子就可以占领市场。东西便宜好用，服务到位高效，国企走出去想不挣钱都难。

自从开始谋划海外，林若妍就将国内的大小项目逐渐交托给了相关的人。

她2002年注册了地产公司，那时候招的第一批员工逐渐成长起来，总裁办这几位秦爽、花萌萌、冯强都能独当一面。花萌萌在酒店这个系列中已经摸到门了，冯强在影视公司风生水起，秦爽虽然兼任宜城项目总，不过她更多的是林若妍不在时推动公司各层面运作，是真正的公司副总。