微看书

字:
关灯 护眼
微看书 > 本心不改 > 第118章 谋发展

第118章 谋发展 (第1/1页)

微看书 www.vkss.cc,最快更新本心不改!

世易时移,变法宜矣。把大势、看行业、定方向、识自身,谋发展,任何一个公司的发展要与时俱进,在这一点上,靖叔给了叶开很大的启发。

会议在光碟生产线厂房的二楼,新建的会议室里,靖叔坐在中间,一边是马叔,马文明,公司财务负责人张玲。另一边是叶开、靖能、王正强。

靖能首先讲了光碟生产线建成的情况,“今天生产线试产成功,每天可生产光碟2万张,如果一个月按生产28天算,每月产能为56万张,光碟生产采取两班倒,每个班5人,共10人,技术人员1名,包装生产线已搬到新厂区,印刷工人2人,包装工人6人,工人的招聘和培训已完成。”

财务负责人张玲就光碟生产销售作了财务评估,“总投资400万元已到位,厂房及配套、采购生产线及安装配套,投资约322万元,流动资金80万元,流动资金不足,预计还需补充80万元。每张材料成本2.2元,包装成本0.5元,光碟出厂材料成本为2.7元,每月生产56万张,需151.2万,人工成本1.5万,水电费1.2万,固定资产折旧8万,销售成本按每张1.3元算,需72.8万,合计总成本是:234.7万,单碟总成本4.2元,各位股东可以根据成本来推算销售价格。”

靖叔看着马叔,“老马,你把销售的情况说一下。”

马叔从口袋里掏出准备好的发言稿,看到马叔是早有准备,“我主要讲三个方面,一是还有很多市场没有开发出来,目前我们的市场主要集中在中东部地区,如东三省、新疆、西藏、宁夏等地区,市场还没有开拓出来,那些偏远地区,利润更高,是否可以考虑增加市场开发人员。”

马叔停顿了一下,看了看大家,又接着说:“二是目前我们公司三条线销售,每条线的月销售能力约为20万张,如果仅销售我们自己产的光碟是够的,但我们每个月要走私约30到40万张,销售力量就不够了,建议增加两条线路。三是销售费用,我建议采取包干制,就是送货过程中发生的所有费用,均摊到每张光碟提成里,不再使用实报实销制。”

靖叔很满意地点了点头,看了看大家,“刚才大家了解了生产、销售、财务的情况,讲得非常好,这里我说几点,一是生产继续由靖能和马文明负责,争取月产能要达到60万张,走私还是由我负责,争取月走私40万张,争取月总出货量达到100万张。二是定价问题,我建议自产光碟每张定在5.5元到6元之间,走私光碟定在8元左右。三是流动资金差80万元,我个人借款80万给公司,不用大家再追加投资。四是成立市场部,由老马负责,主要目标是开拓市场,今年务必把东北三省打通。五是销售由叶开负责,招聘信得过的人,再组建三条销售线,这项任务非常紧急,五月份必须完成,不能出现的产品卖不出去的现象。大家对我的提议有什么意见?都谈一谈!”

叶开觉得,靖叔的决策非常完善,但要再组建三条销售线,要找到那么多可靠的人,确实有困难,首先发言,“我大力支持靖叔的决策,就安排我负责销售工作,说说个人的看法,刚才我算了一下,如果马叔负责市场,相当于要重新建四条线路,所以要招七人。如果大家有合适的人,请多推荐。如果人不够,我就去老部队一趟,从我排去年退伍老兵中择优招聘,因为这些人我比较了解,能打架还都会开车,不知道这样好不好。”

大家都沉默不说话,每一车货放出去就是几十万甚至上百万,走私货出去后就如断了线的风筝,如果找不到信得过的人,回不回得来真不好说,怎样保证送货人信得过,是最难解决的问题。

马文明看了看叶开,又看了看靖叔,“就叶开提的这个问题,我谈谈自己的看法,能不能采用担保制,如我马文明找的人,如果这个在在送货过程中,出现卷款走人的现象,我马文明负责,也就是谁推荐的人,谁担保。”

大家都把目光投向了叶开,叶开觉得这样控制资金安全也是个好办法,但推荐人责任太重了,这样做又有谁愿意推荐呢?自己和王正强送货,又是入股,又是压半年工资,不仅安排人考察,还委派自家人相随。

叶开保持着沉默,手里拿着笔转来转去,在思考着如何解决这个问题,如果对人不放心,能不能把一次出货量搞少些,这样对送货的诱惑就会减少,资金安全就会少些,但送货成本就会增大。如果在中部设个中转仓库,或许能解决这个问题。

叶开抬头看了看大家,我提出个建议,大家看行不行。我们采取小批多次的方式,对离汕头比较近的省份,一次出货量保持在5万张左右,对于比较远的省份,如东北三省,新疆、西藏等地区,一次出货量搞大些。再或在国家的中部地区,如河南设个仓库,用大车把货运到仓库,再从仓库向周边小批量出货。

叶开的建议引起了大家的兴趣,保护货款的安全是困扰大家的最大难题,会议室的人展开了热烈的讨论。靖叔始终没有表态,认真地听着大家讨论。

十几分钟后,靖叔咳了一声,大家安静下来,“刚才小叶提的建议非常好,综合大家的讨论,一是小叶明天就到你们老部队,招5名退役军人,这个你来把好关。二是采取小叶说的一种办法,小批多次。三是采取老马说的销售过程费用采取包干制,具体怎么个包法,财务具体核算。四是送货线路保持老带新,所有人保持押半年工资。

『加入书签,方便阅读』