第361章 整合家电供应链 (第2/2页)

“知道了，领导，我们一定会积极配合的！”

“行了，最近省级会采购一条方便面生产线，就放在你们市，你们要好好发展，争取多发展点民生产品。”

“谢谢领导的信任，发展民生产品没问题，可是这销售方面，咱们省是不是有什么好的销售渠道了？”

“还不笨，青岛正在和供销社谈合作，准备组建中国第二大的物流单位，并且优先在青岛建立试点。

只要有产品，不管是吃的喝的还是用的，都能通过这个物流网络卖向全国。”

90年代，随着个体经济、民营经济的蓬勃发展以及外资的大量涌入，

各种小店铺、超市、大卖场如雨后春笋般不断涌现，供销社面临着前所未有的激烈市场竞争。

同时，由于自身经营机制僵化、服务质量不高、创新能力不足等问题，供销社的基层网点数量大幅减少，经营效益也每况愈下。

青岛与供销社此前在服装厂合作方面取得了成功经验，而且当下的供销社确实急需转型发展。

所以，这次双方合作可谓是一拍即合，实现了双赢。

青岛借助供销社丰富的资源和广泛的网络，在青岛建立物流运转中心。

如此一来，后期便可以快速地将青岛的家电以及山东的各类产品运往全国各地，极大地拓展了产品的销售市场。

市长连忙说道：“好的，领导，我们这就回去开会讨论，一定把这项工作落实好。”

省委领导感慨道：“咱们省要是多几个江卫民这样有魄力、有远见的人才，山东省之后绝对稳居全国第一大省。”

江卫民当上市长后，将自己深入调查的结果以及后续的发展方向，详细地向省委做了汇报。

他所提供的方案极具前瞻性和可行性，关键是不需要省里投入大量资金，而是依据现有的产品基础，组建全国最大的小家电供应链集中中心。

同时，还规划了后续的运输体系建设，以及运输发展起来后，青岛通过资源整合打造的家电大卖场。

省委领导深知，这次供应链的整合和集中，以及整合后小家电出海，无疑将成为自己任期内的一大显着功绩。

就在山东省委领导沉浸在对未来发展的美好畅想之中时，安徽省委的电话打了过来。

“老董，你们青岛的Vcd卖得也太好了吧！”

“你们安徽的不也一样在发展Vcd产业吗？”

安徽省委领导无奈地说：“我们哪能和你们比啊，你们这近一年Vcd卖了得有100多万台了吧！

而且赚的还是外汇，算下来都赚了8亿的外汇了！我们一共才卖了2万台，赚的还是人民币，差距太大了。”

山东省委领导解释道：“这没办法，我们这里近十年在工业方面投入了大量的人力、物力和财力，

经过长期的积累，才有了如今健全的工业体系，这是我们发展的基础和优势。”

“我这次给你打电话就是想跟你们省拆借点钱！我们省现在真的没钱扩大产能了，

跑了一年的科技项目拨款也没了着落，外商现在也不愿意继续投资，我们实在是陷入困境了。”

“不是我不借给你，主要是这个口子一开，大家都来我这里借钱，

我们省还怎么发展呢？我们现在有好几个大项目等着投产呢。”

安徽省委领导连忙求情道：“帮忙想想办法！都是生产同一个产品，

不能你们吃肉我们就只能喝个汤底吧！总得给我们条活路啊。”

山东省委领导思索片刻后说：“这样吧！不是我不帮你，你们不是没办法扩产嘛，我给你一个办法。

所有Vcd的配件你们从我们山东这里购买，购买后自己回去组装。

现在Vcd售价4000块一台，配件我卖给你2500块，这样一台就能让你挣1500块钱。比和你们自己生产利润差不多。”

“真的？这可太好了。”

“当然是真的，不过确实还有个条件。”

“老董，你说！”

“你们省我记得有几家专门做家电配件的单位，你安排人在青岛建一个分厂。

我们给你订单，而且产生的利润都让你带走。

这样一来，既解决了你们的生产和利润问题，也能进一步完善我们青岛的家电供应链，实现互利共赢。”

安徽省委领导听后，表示会和省里相关部门商量一下，再给回复。

随后两年内，很多省份都纷纷效仿这种购买Vcd配件的方式，为青岛丰富家电的供应链贡献了力量。

虽然青岛Vcd在国内的利润可能因为这种合作模式有所降低，但是配件的销量却如潮水般迅速铺满了全国。

在这场激烈的市场竞争中，万燕Vcd的处境却显得有些艰难。

由于其他省份的Vcd企业如雨后春笋般涌现，万燕又没有实力扩产，

没有自己完整的生产链，最主要的是投资万燕的厂家是国外的芯片厂家。就这一点就杜绝了从青岛购买配件的道路。

这一世万燕又走上了上一世的老路。