第94章 培养帮手 (第1/2页)

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头晚在酒吧多喝了一点酒，头晕乎乎的，回到宿舍一觉睡到天亮，抬腕看表，还差十分钟就上班，早饭来不及吃，匆忙洗漱后就去上班。

我坐在办公桌前，脑海里闪现一些杂七杂八的想法。比如，小微企业生存艰难，员工福利差，优秀人才难以引进。一个中层管理者身兼数职，从早忙到晚累成狗，老板还嫌干得不够多，拼命增加任务。

先统计每名员工前一天的当日薪资，然后以花名册方式写清楚，再写一份生产报表放在文件夹里，等大胸妹来拿。以免大胸妹找借口坐下来吹牛又不走，我最害怕大胸妹来这一招，更希望她早点嫁了回家带娃，办公室招一名新的文员。

完成这两份工作，就去车间先巡查一遍，看看各生产环节是否有异常，以及员工是否有问题要反映。

员工有个普遍的现象，当领导坐在办公室时，他们一般情况下是不愿意找领导反映问题。但是，当领导走到员工岗位去时，员工就愿意反映问题。

原因很简单，员工去办公室找领导时，要酝酿一下，还要鼓一番勇气。如果领导自己走到员工身边，员工就感到轻松自然一些，而且员工认为机会难得，不能再犹豫了，就马上反映问题了。所以，当领导的不要老是坐在办公室，那是没卵用的。

我去找了一下陈瑶瑶，了解一下最近生产过程中有无质量异常。

陈瑶瑶说总体来讲，没有大的质量异常，如果发现有异常，她会第一时间向我反映。

我点头表示认可。然后我说，质检这个工作就是仔细认真，当然还要勤快，多抽查也是必要的。前面三十分钟可能没出现质量问题，说不定后面三十分钟就出现质量异常了。质检员除了要有“火眼金睛”，勤快也是一个基本要求，也就是抽查的频率。

接下来去实验室工作两小时，了解洗发水配方中每一种精细化工原料的特性，以及在配方中的作用和比例，这是必须要了解透彻的，然后就是小样品试产，而且试产的小样品也必须足够多，要收集测试数据。

实验室工作结束，就去配料车间生产沐浴露，这个是批量生产，一次生产10吨左右，要连续生产几天，一般我自己是安排在下午生产，上午要安排生产车间工作。包括看生产数量、找大胸妹从电脑上核实产品配件是否齐全，安排杜磊司从仓库领物料至生产车间，后面我就确定哪些员工去什么岗位操作，直至流水线正常运转起来。

我每天都是在忙碌中度过。

现在我是有意在培养杜磊司，一是让他多学点东西，以后跳槽才有本钱，二是减轻我的工作量。

杜磊司这鸟毛脑子有时候短路，象猪以80迈的速度撞墙也不动点脑筋想想为什么会撞墙。

我培养他，是为他好，这鸟毛就跟我谈待遇，说多劳多得。我又不是老板，加工资又不是我说了算。

我每天累死累活的，老板没给我加工资还不是干得好好的。累点可以学点东西，比起眼前多要点工资也亏不到哪里去。

有的男孩子想学技术，却苦于没师傅带，我给杜磊司机会也是难得啊。他一直认为我让他多干点，他是在为我减轻压力。老板又看不到他的成绩，所以加工资又没希望，一直缠着我为他争取加工资。