第九十八章 奈飞 (第2/2页)

“我不知道他会不会成功，但是我想赌一赌。”赵星宇对贾亚尔的疑惑，并没有解释什么，而是直接说道。

“好吧，boss，这家公司在当时的迪士尼聚会上，没有任何人看好，也没有人投资，不过这家公司对自己投资商还要求很高，他们不仅仅是想要资金，更多的是想要一个大的内容商平台，比如好莱坞六大，这样他们就有足够的播放内容了。”贾亚尔翻看后面的资料，直接说道。

赵星宇听到贾亚尔的话，当然是明白其中意味着什么，奈飞的两大创始人对它的定位一直都非常清晰，毕竟奈飞的创立正是两人不忿于百事达向他收取录像带租赁滞纳金，他才有了创立奈飞的念头。

确实，一些小的电影内容制作商，根本不能为奈飞提供急需的片源和平台之类的硬性条件，投资有时候选择的不仅仅是金钱，还有对企业的发展帮助。

所以里德-哈斯廷斯出现在迪士尼的聚会上，非常正确，只能说奈飞一直走在正确的道路上。

赵星宇脑海中想起关于奈飞的介绍，1997年，漂亮国的加利福尼亚州，青年才俊里德-哈斯廷斯与马克-伦道夫创办flix，中文命名奈飞或者网飞，公司业务很简单，租碟的。

而奈飞的成立于dvd的发展脱离不了关系，dvd格式播放机在1997年美国价格高达1100美金，市场保有量不到百万台，dvd格式的影片内容也仅有500部左右。当然也正因为如此，无论是百事达还是亚马逊尚未重视这个市场，才给了公司早期发展的最佳机会。

1998年，奈飞上线线上租赁业务，这就意味他们开启了网上服务，不在仅仅是满足于一个租赁业务。

1999年，奈飞推出了vip包月服务，“我们家的碟片无租期、无运费、无手续费，简称三无产品，我们郑重承诺，我们家的vip包月会员绝不包含广告。”

自此奈飞的商业模式基本确定，作为全球第一家线上影片租赁公司，通过用户订阅付费订阅模式，为所有用户提供快递邮寄和回收碟片的影片租赁服务，这一阶段，奈飞商业模式的创新之处在于：碟片邮递模式、线上租赁模式、用户订阅模式。

只是非常可惜的是，即便是里德-哈斯廷斯与马克-伦道夫两人找到了奈飞的未来之路，但是却缺少内容，再优秀的模式没有实际内容也是白搭，而北美对版权的保护又非常到位，不拿下授权就搞租赁的话，奈飞肯定要完蛋。

不像是华国互联网初期，那么多视频网站根本没有什么版权意识，直接就是上连接，所有影片都可以搜索观看，知道后来才慢慢规范。

而这个时期，随着业务的发展，奈飞却始终没有盈利，因为你昂贵的片源版权问题与运营成本，都让这个新生公司岌岌可危。

2000年初，奈飞公司董事会认为上市的时机已经成熟，纳斯达克在2000年的3月10日疯狂地攀升到了当时历史上也是之后的最高点，5000余点flix在2000年4月18首次提交了招股书，材料上还带着泡沫破灭前夕被狂热追捧的域名。

而在微软被判定垄断的消息发布之后，也就是从2000年4月的第二个交易周开始，所有的科技股开始暴跌，纳斯达克狂泻不止，泡沫，破灭了，硅谷程序员们的财富神话也不复存在，百万美金的期权更是失去了意义，硅谷空气中弥漫着无尽的就业焦虑。

而这仅仅只是开始。2001年9·11事件对股市而言又是一次沉重的打击，硅谷从20世纪90年代的狂热淘金潮开始全面进入持续的破产潮。

奈飞也未能幸免。