楔子 (第1/2页)

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1997年7月1日，在中国这片土地上，任何事情都在“香港回归”这四个字面前变得微不足道，媒体的目光根本无暇顾及，一个平平无奇的乡镇民营企业在这一天的全年总销售额突破了1个亿。

1997年的一个亿是什么概念？当所有人都卯着劲，奔着百万富翁努力的时候，一个亿，那完全是一般人想都不敢想的天文数字。

也是这个数字，它从31岁的郭通达创立了通达医疗器械公司，引进了第一条输液管生产线开始，就一位数一位数的增长着，如今彻底打破了医疗器械领域年销售额很难突破3000万大关的行业销售瓶颈，通过技术的不断革新和产品的迭代升级，一跃升至1个亿。

通达的创始人郭通达是汉江市平川县人，也是1977年恢复高考以后，平川县考出的第一个名校大学生。收到b大入取通知书那天，独门独院财富颇丰的郭家在家门口摆了3天的流水席款待乡里乡亲。

大学毕业后郭通达回到了平川县，进入了平川县卫生局。

1986年，改革开放取得的成果遍地开花，国际间的互通也得到广泛开展，郭通达因为工作业绩突出，英语说的又好，意外得到了代表平川县卫生局陪同汉江市卫生局领导去美国学习考察的机会。

来到美国，郭通达觉得自己进入了一个全新的世界，80年代的美国在医疗领域的发展是遥遥领先于当时的中国的。

公出这8天时间里，在美各处医疗机构看到的、听到的和接触到的东西让郭通达大受震撼，对商业有着极高敏感度的郭通达在回国飞机落地汉江的一瞬间，就萌生出了要下海创业的想法：10亿人的中国医疗器械市场，这是多么广大的一片蓝海啊！

下海创业这个念头自从冒出来以后，就盘桓在郭通达的脑子里再也回不去了。但年轻的郭通达没有贸然做决定，郭家人的沉稳就像是刻在骨子里的。

据郭家族谱记载，郭通达祖上曾在元朝官居三品，之后郭家几代人奇迹般地躲开了朝堂之上的明枪暗箭，几个朝代更迭都没有受到太大波折，始终能捞到个小官当当，最后就连打土豪分田地时期也像具备着某种手眼通天的神力，生生避开了各种天灾人祸。

于是，像“三思后行”、“明哲保身”、“识时务者为俊杰”这样的处事哲学便成了一条郭家祖训，融入其基因血脉，影响着祖祖辈辈几代人。

从美国回来，郭通达一边利用工作上的便利了解医疗行业信息，考察汉江市及周边地区的医疗环境选择创业方向；一边利用休息时间泡在县图书馆里研究医疗器械书籍资料，寻找一个最好进入的创业窗口。

四个月后，郭通达将自己的创业路径定为从生产输液器开始，逐步扩大产业品类。

一来这东西是一次性消耗品，所有医院都需要持续购买，市场可拓展空间大；二来这东西的生产成本不高，而且自己在卫生局干了六七年了，人脉圈子都适宜，只要产品质量好销路就不会太差；三来现在中国的输液设备实在简陋，自己只要按照先进产品的标准稍微做一点提升，就能很快占领市场。

确定了创业方向，鼓足了创业信心，剩下最缺的就是生产厂房和投资建厂的启动资金了。

当时县里有个因连年亏损，资不抵债而宣告破产的电子管厂，因为涉及一些商业纠纷，那么大的厂区就一直荒废着。郭通达看好了那片土地，背着妻子孙玉湖抵押了房子，卖了两件唐朝的传家古董，并经过多方协商跑动，终于拿下了这片厂区土地的长期使用权。