三十一、神奇院务会 (第1/2页)

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由于要主持院务会，尹卓下了出租车，匆匆进了写字楼大堂，挤进了将要关闭的电梯，到了办公室关好门，看了看手表离开会还有十分钟，急忙掏出手机打起电话。

由于是临时的院务会，接到通知的老总，也是紧赶慢赶来到了会议室，还好除了奇胜和方主任外，都提前了几分钟，边聊边等着尹总，与往常不同，气氛显得凝重，毕竟大伙都知道了，奇胜脑梗住院的消息，话题也是围绕他的病。

大伙将陈总和石磊围在了中间，陈总是去了医院，石磊昨天中午吃饭时跟奇胜在一起，特别是对奇胜是倒立引发的脑梗，唏嘘不已，感慨太不可思议，毕竟院里同龄人中，还真没谁敢说比奇胜身体更好，那句意外和明天谁先来，又重重的敲击着老总们的心门，所幸送医院及时，致残几率降得很低。

尹总是踩着整点走进会议室的，进来的瞬间才结束手机通话，没有寒暄，只是跟大伙点头示意，算是打了招呼，径直走到屋内里面条型会议桌主席座位，落座后，大伙也坐在自己的坐位上，尹总左手侧第一个位置空着，这是奇胜的位置，正对尹总右手侧是习惯空着，原来雪云的位置，接下左手是陈总，正对是武总，陈总边上的是院长助理，财务总监钱静宇，正对是另一位院长助理，人力总监孙绮雯，陈总这一侧还有综合一所长石磊，正对的是综合二所长闫旭，设备和电气两位老总也分坐相对两边，设备老总边上是宇飞博士，正对的空位是方主任，办公室主任助理小田，负责会务和记录，坐尹总边上。

院务会座次，并不是尹总刻意安排，既有约定，也是各位老总对自己地位的认可，不像国有大院用名牌排定座位，这省下了摆放名牌的花时费力，空着的座位，暗示重要岗位空缺，鼓励内部竞争，不论资排辈，也突显民营设计院用人机制的灵活，正向激励。今天紧挨尹总相对的两个空位，对在座的宇飞博士，还有接手雪云空缺的两位院长助理，有很强诱惑，暗中卯足劲，盘算着如何表现。

主席位置的尹卓开言道：今天召开临时院务会，有几件事情先通报后讨论，由于事出紧急，准备不足，ppt都没做，并不表示今天的议题不重要，反到是要在座各位开动脑筋，深入讨论提出有价值的动议，我一贯主张院里决策要有开放性，别搞一言堂。

尹总这番话，确实打动在坐座的各位老总，思维的兴奋点开始聚焦在尹总的话题上。

尹总接着说：奇胜病了，大伙通过各种渠道都有所了解，即使半年后康复，奇胜也不能那么拼了，设计商务，市场开拓，决定院里生存，我知道各位老总都独立接活，但我们还是要有个站在全院高度去开拓市场的人，各位有啥建议？

没想到尹卓把球直接抛出来了，甚至就是点将，而对这个岗位有想法的三位，这时却不敢站出来了发表意见，因为当场交卷，站在设计院高度，谈开拓市场，准备不足，只得面面相觑。

见大家不言语，尹总看着叔宝问：陈老总，说说你的看法？

没料到尹总会问自己，昨天两人单独在一起那么长时间，尹总都没提及此事。

毕竟是创业元老，尹总第一个问我，足见是对我尊重，也在肯定自己在院里的地位，必须表明态度。陈总清了清嗓子说：这个职位不能空缺，必须年富力强，而且是长期接触市场，还得懂专业，最好是建筑专业，我看石磊最合适。

连石磊都没想到陈总会提议自己当这个副院长，忙推脱说：陈总，虽然设计院成立我就在，当时刚毕业，沾了年轻的光，虽然后来当了一所所长，我觉得资历尚浅，更适合干所长这个位置，带领一个团队摸爬滚打，我不能完全脱离建筑师业务呀！

尹总说：陈总的提议好！你不愿意离开所长的岗位，那就见兼着，现在的副所长刘贺，三十初头设备专业，可以当常务副所长，让他逐渐接手。

石磊还在推让说：可是我不是市场商务出身呀！站在全局角度看问题格局不够。

尹总说：干中学吗！你当所长不都自己跑市场吗，人力总监孙绮雯和我再想法给你配个助理，更主要是你自己去找一个，这事就定了，大伙鼓掌。

掌声响起，石磊也不好再推辞，在座的心中最不是滋味的就属博士，因为，同为建筑专业出身，自己的年龄比石磊还大两，三岁，他只是个二本的建筑专业，跟我这海归博士没法比，细想他的优势一是来的早，再就是带团队，自己的目标也不是商务和跑市场，想到这心里也慢慢释然了。

尹总继续讲：今天第二件事，院里财务状况不理想，前几天咱们财务总监，钱宇跟我不止说过一次，大伙也能发现，近两，三个月咱们工资发放不及时了，钱宇你讲讲设计院的财务状况！

财务总监钱宇也是年富力强，三十七岁，原来是藏雪云属下的财务主管，雪云走后，成为总监也有快两年了，听尹总点将，有些犹豫说：尹总，我没太准备，要不我过会儿讲？

尹总说：你是我们的管家，院里的财务状况你该了如指掌，随时都能讲，我们不想听报表里的枯燥数字，你从收支状况简单说一下。

钱宇说：好！院里的财务状况持续不好已经有一年多了，表现为每个月的收支不平衡，入不敷出，特别是年终的几个月回款也不理想，按说这几个月收入远大于支出，可结果连持平都没达到，现在己经在吃老本，下个月开始不能正常发工资了。

尹总问：我现在不想听亏损的原因，什么成本分析，成本控制了，有没有解决方案？

钱宇说：减员增效，缩减开支，是解决财务困境的最好办法。