第二十二章:提拔成副主管? (第1/2页)
微看书 www.vkss.cc,最快更新当总裁太快乐了!
双科工业五楼会议室内。
民用产品科副总监容维涛,正面无表情坐在环形会议桌一端的发言位上,打量着两旁下属人员。
左边是线下实体推广与销售组的八名员工,右边是线上网络推广与销售组的七名员工。
在副总监容维涛无声注视下,这两个组的十五名员工,都正襟危坐,不敢发声。
嗯?
容维涛忽然注视到线上网络推广与销售组的一名年轻员工,似乎有些眼熟?
那名年轻员工坐在主管宋思越身旁,露出半个帅气侧脸。
这位年轻人,似……似乎在哪见过。
想起来了,他老婆王紫宣在贰天使科技公司上班,给他拍的公司午餐照片里,有个年轻人和眼前这位很像。
不过容维涛觉得应该只是相像,照片里那位年轻人,是贰天使科技公司总裁,家里应该超有钱,否则经不住他这么开公司败家。
眼前这位肯定不是。
甩掉这些念头后,副总监容维涛把会议桌重重一拍。
开训。
“现在请两位主管,汇报一下上月的工作成绩。”
“线下组那边先来。”
线下组的主管是葛志康。
他体格有些胖硕,瞧见大家把目光投向自己身上,葛志康万分尴尬地憋了半天。
“上……上个月,我们一共走访了五家全国性的连锁商超,十三家区域性的超市与卖场品牌。”
“我们还与全市多家购物中心洽谈品牌合作方案,已经五家购物中心表露出合作意向。”
“另外,关于便携发电机的推广工作也有了一定进展。”
“全市已经有十二家户外用品品牌,上架了我们的双科便携发电机,和运动服饰。”
葛志康发言完,悄悄吸了吸自己肚子,让自己变得不那么显眼。
但这没有用处,副总监容维涛语气严厉,“所以你们线下组的成绩就是让十二家户外用品店里,摆放了我们的便携发电机,和运动服饰?”
“这就是你们的成绩?”
“可为什么整整一个月,你们线下组才销售出去不到六万块的服饰。”
“便携发电机,只卖出去了三台?”
葛志康小声解释道:“我们组成立刚满两个月,许多合作方案都还在洽淡当中。”
“这个月,我保证我们组会在商超和区域连锁品牌这块,取得突破。”
副总监容维涛又把目光转向了线上组的主管宋思越,“现在线上组汇报上个月工作成绩。”
主管宋思越心态,可比线下组的葛志康沉稳多了。
“首先我要带头检讨一下我们组的工作表现。”
主管宋思越低声道:“在上个月,虽然我们线上组已经把双科民用品牌旗舰店,开到了所有知名购物类和视频直播类APP上。”
“但因为我们工作能力不足,和刚刚起步原因,这些旗舰店的销量非常低。”
“另外在目前最流行的视频宣传这块,我们组做的也不够好。”
“上个月我们拍摄了六条推广视频,但总体浏览量还不到三十万,点赞不足五千。”
容维涛又他上个月业绩是多少?
主管宋思越声音变小了些,“服饰类销售出去十三万,便携发电机销售七台,业绩一万七。”
“所以你们线下线上两个组,上个月的业绩合计不到二十二万?”
“很好。”容维涛把严肃的目光看向两组所有人,“来,你们告诉我,二十二万的业绩,我怎么向上面的产品部交代?”
“我们这里是双科工业,是全国五百强企业。”
“我们是股价市值,超过3000亿的超大型企业。”
“是全球纺织与服装制造设备龙头企业。”
“结果我们民用产品科,上个月把业绩做到了二十多万,等于产品部那边卖出去了半台机器。”
“你们告诉我,你们线上线下两个组,还有什么存在意义?”
线下线上两位主管全部默不作声。
叶然则心想我们存在的意义就是领工资啊。
严格说起来,这二十多万的业绩,也不能全怪线下线上两个组。
这俩组加起来,员工才十五名。
两组成立两个月时间,员工都是从各组抽调过来的,业务根本不熟练。
还有双科工业就老老实实造纺织与服装制造设备呗。
一个最传统的工业设备制造商,插足民用产品也就算了。
结果插了一脚,还舍不得投资砸钱宣传。
在刚入行时候,上个月做出来不到二十二万的业绩,也情有可原。
要怪只能怪双科工业在普通民众这里太没有存在感,那些旗下赫赫有名的产品,99%普通人压根就没听过。
这就像全国一百强的某个光伏新能源公司,跑去斗音直播卖卫生纸一样。
观众谁他么认识你啊。
“你们不说话是吧。”
容维涛继续倾泻怒火,“我知道你们心里在想什么,无非就是怪公司对你们组投入的资源太少。”
“资源从来都是争取来的,KPI达不到要求。别说资源投入,你们两个主管直接调离,组员打散。”
“今天是一号,新的一个月。”
“下面我宣布本月的考核事项。”
“本月唯业绩论,没有任何理由和情面可以讲。”
“业绩不达标,主管调离,组员打散到别的岗位。”
“谁的业绩达标谁留下,谁的业绩大幅超过预期,谁的岗位就会提升。”
容维涛说完就从面前桌子上抽出一份文件,递给身旁的主管宋思越。
宋思越从中抽了一份,又递给旁边。
一圈下来,从主管到组员都拿到了一张。
里面内容看完,绝大部分人的脸上都隐隐发绿。
只有叶然面色如常。
这个月民用产品科跟疯了一样,巨大的业绩压力之下,叶然肯定也没办法像之前那样整天摸鱼。
不如辞职跑路。
七月业绩考核表:
线下实体推广与销售组的硬性任务,是必须谈下一家全国连锁商超,或三家区域性连锁超市和卖场品牌。
同时七月销售业绩,必须突破五十万。
线上网络推广与销售组,没有推广的硬指标任务。
就像主管宋思越说线上组已经成功入驻所有主流购物APP,和直播视频类APP一样。
都是给组里找业绩理由的废话。
(本章未完,请点击下一页继续阅读)