第232章 恭喜有了一个出色的掌舵者 (第2/2页)

一一沟通后，他才让王维召集微博科技所有的管理层，开了一个关于组织架构“问题诊断”大会。

会上，他充分展示了既理性又有人情味的沟通技巧：没有先抛出诊断结果，避免引起防守心态；也没有任由矛盾放大，变成一个失控的抱怨大会。

他让每个人都代入ceo的角色，讲自己的困惑，坦诚分析公司面临什么真问题；而其他参会者不要急于挑战，而是给他出主意，帮忙解决问题。

按照他的流程设计，王维先开了口：“现在不比创业之初，吼一嗓子就能把所有人动员起来，员工数量增加太快，究竟公司战略有没被理解？是不是所有人都往一个大目标奋斗？我很怀疑……”

首席技术官江雷接着发言：“随着产品、业务类型的增加，比较重要的产品线越来越多，每家都对技术有适时性的需求，后方的研发却挤成一团，原先的组织架构已经变得很不适应了……”

游戏部主管辜锦光的问题也很有代表性：“眼看着公司又要完成新一轮融资，有钱了，是走投资路线还是走自己开发的路线？”

“投资永远比自己攻城略地更轻松，但如果习惯了买买买，本是我们立身之本的很苦、很难、很累的不断创新、不断竞争的工作，还会有激情继续做好吗……”

尺度一旦打开，沟通的效果甚至超出了王维的想象——他这才发现，微博科技新一轮组织架构的革新比他以为的还要迫在眉睫！

既然大家都真心要变革，王光谦最后从容的打开 ppt，整合了众人的沟通意见——微博科技原本简单分为市场线、研发线和职能三大部分的职能式组织架构，要向“事业部制”进化。

即公司的组织架构划分为多个序列，业务部门暂定为三个——互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统，还有三个服务支持部门——平台研发、平台运营、职能系统；

此后，各事业部开始以产品为单位进行专桉开发、分工运营；在战略上，微博科技由单一的社交平台变为一站式互联网生活平台，进入到更多领域……

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——从定调策略到落地宣导，严谨的蓝图给人一种信任感。尽管所有人都会因为这个调整有起有落，但每个人最终都遵从理性，投了赞成票。

——不遵从又有什么办法呢？没看在新的组织架构中，连王维这个创始人，都只保留董事长一职，像首席战略投资官这种兼任的职位，都被卸了么？

即使是代表股东敦煌出席会议，一直只倾听不发言的王传启，都点了点头。

在会议尾声，他凑到王维身边，喜不自胜道：“太好了，恭喜你找到了一个出色的掌舵者！”

所有人都相信，王光谦的加盟，将是微博科技进化的一个转折性时刻。

王维也是舒了一口气，但他同时有点困惑——你老王至于这么兴奋吗？

实话说，老王倾注在微博科技上的感情，怕是还没有敦煌的十分之一，这溢于言表的兴奋之情就让人颇为不解了。

殊不知，老王是真真切切的乐开了怀——太好了，这丫的终于可以全身心投入到拍电影上了！

微博科技再怎么说，也属于高歌勐进的阶段；敦煌就不一样了，步步暗礁，没了王维这把利剑坐镇，老王真没把握杀出一条血路。

现在嘛，感谢王光谦这位本家将这厮“踢”出去！

……