第七十八章 初露锋芒 (第2/2页)

这也算是疤脸的一个高明之处，没有因为前期谁糊弄他，他就对人家打击报复。

也没有因为谁暗地巴结他给他讲了些内幕，他就特别照顾。

他的改善方案都是从整体上来的，要不，想让长野和佐佐木这种人精，全力支持也不是那么容易。

具体的细节很多，毕竟是疤脸用心考虑了一个月才考虑成熟的，也就不一一介绍了。

从大的方面说，就是由原来的定岗定职，改为不定岗，让每个检验员都成为多面手。

拿驻厂检验这种比较肥的岗位来说，以前的检验员干了五年，一直都是在这家工厂，这就非常容易被工厂收买。

现在他要做的就是，要让所有的检验员，都可以随时具备任何产品的检验能力。

具体在这家的驻厂检验员是谁，驻厂多长时间都是由领导随时决定，有可能今天是这个，明天就变成下一个了。

这样做有个好处就是，对于领导来说，可以随时根据需要调配人员。

对于供货商来说，他的贿赂成本会增加很多，毕竟想要达成一个攻守同盟，是需要长时间的磨合的。

如果说，今天出货一万套，他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易，这种事情是不可能的。

不管是从时间还是风险来说很划不来，这个检验员也不是一言九鼎的，他的工作也有人在监督，故意的放水这种事谁也不敢做。

因为一旦从市场或者下道工序中发现不良，负责检验的这个检验员是需要担责任的。

供货商与检验员之间的交易，主要都是在长期数据上做手脚。

今天被我检查出10%的不良，我先给你按照3%上报，你赶快将剩下的补齐，将我没报上去的那些数给我换成合格的。

这样供货商每月的不良率就下降了，让领导看就是这个供货商的品质管理水平高，那就会给他多分配订单。

让疤脸这样一调整，他还没来得及换货呢，检验员换了，这个事情就暴露出来了。

或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系，与其这样，还不如提高自己的管理水平，在自己的员工身上多下功夫，少出这种事更好。

这在一定程度上，让供货商之间的竞争更加公平。

还有一方面就是，供货商的品质问题需要及时的对应，检验员可以帮着供货商打马虎眼。

他可以说，供货商都采取了改善措施，但效果不好，是由于最近产量大造成的，事实上双方什么也没做。

如果不定期的换人，那这个问题也得到改善，理由和上面一样。

但是对于村田公司来说，他们要想做到这一点，那就需要全面提高检验员的技能。

最直接的方法就是培训，如果按照日本公司常用的培训方法，这是一个耗时耗力又耗财的工作。

但是疤脸提出的方案是，先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新，不用专门坐到会议室做培训，就是一边交接工作一边就培训了。

以上说的这两个主要事情，是佐佐木没想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而没来得及做的。

所有的做法，如果想实施的好，就必须要有一个强有力的人来在前线推动。

这就像打仗一样，有好的战术，也有好的士兵，还必须有好的前线指挥员，这个指挥员就是疤脸。

对于疤脸来说这种做法最大的好处就是，权力高度集中在他和佐佐木的手中，因为人员的安排是由他们两人来确定的。

其实就是疤脸提出初始方案，佐佐木最后拍板。再就是，所有的检验员都必须完全服从疤脸的指挥。

他们都想去那些肥的岗位，那就需要体现出自己的能力，就得揣摩领导的心思。

领导想把这个工作做好，他就得全力配合。领导想要处理这家供货商，那就对这家严格一些，多给领导提供一些数据支持。

对于检验员个人来说，个人能力提高了。原来只会检验螺钉之类的五金件，经过一段时间，木制品、PVC、PU、胶水等等的检验工作都可以胜任。

以及各种加工工艺，只要时间允许，你也愿意跟着领导的意愿努力，一年之内他都能接触到。

还有就是个别检验员的收入降低了，原来肥的岗位，一年有十万八万的灰色收入，现在可能就是万八千了，也有可能就是一些烟酒礼品等。

但大多数的检验员的机会增多了，原来三分之二的检验员是没有机会的。

只有和赖部长关系好的几个人，才能长期占据着那几个肥的岗位。现在大家都能看到机会了，工作积极性也就更大了。

对于供货商来说，他需要更加注重提高自己的实力，而不是将精力都用到公关上。

事实上谁都不想单纯地靠关系，实力提升了，才有可能拿来更多的业务。

要想凭关系，他得将二十多个检验员都维护着，太耗费精力。

还不如和疤脸一个人搞搞关系，别太为难自己，剩下的精力，就都用来提高自己的制造水平和管理水平呢。

因此，这是一个多赢的方案，长期来看最大的受益者是村田公司，其次是那些高水平的供货商，再次是疤脸个人，下来就是以前只有清汤寡水的那些检验员。

受到伤害最大的就是那些低水平的供货商，其次就是赖部长，再次就是那几个大鱼大肉的检验员。

疤脸的方案一实施，效果很快就体现了出来。因为之前疤脸和很多供货商都单独面谈过，他基本了解了供货商想让他了解的所有事情。

一些聪明的供货商，从疤脸的谈话中大概揣摩出了，这个新来的疤子脸要夺前部长的权，要对工作进行大刀阔斧的改革。

但是没有人知道改革的方向，所以才有中秋节期间个别供货商的投石问路，但是很显然那个时候的疤脸还不能有任何的表态。

现在动作也是以检验员的大轮岗为主，但是光这一项就让聪明的商人猜出了方向。

不管二十几个检验员谁管我们，我也没精力一个一个去找，谁来了我以礼相待即可，但是有一个人肯定能决定自己的命运，那就是疤脸。

方案得到了领导的批准，疤脸现在可以正式接触供货商。柴火已经准备好，火也点着了，方向也有佐佐木部长和他一起把握，那也就没有了引火烧身的风险。